更改合同措辞以适应天气延误

“如因承包商无法控制的拖延而使承包商不能在合同期限内完成工程的任何部分，如果因此提出索赔，则合同期限应延长，其延长的时间应相当于由于这种拖延所损失的时间。承包商无法控制的延误应包括但不限于业主的行为或疏忽、公用事业业主或其他承包商在执行第7条规定的其他工作时的行为或疏忽、火灾、洪水、流行病、异常天气条件或天灾。”

正如我以前所写的，在我的大多数项目中，我都更改了这种语言。我的项目通常有一个固定的日历持续时间(120日历天，180日历天，或者其他)作为构建时间。有时，天数将空，由投标人填写。

在这些情况下，我已经确定了我认为建设这个项目需要多长时间。我可能会考虑几天的天气,我的决心,但我不会做一个详细的评估主要气候条件的项目期间,承包商是否可能会失去时间和大量的时间。

根据附加条件，我将把天气延误改为以下内容。

“根据承包商、业主或工程师的同意，在以下两种情况下，允许承包商因天气情况而延期:1)孤立的恶劣天气，即该项目场地在有降水的几天内无法运行，以及随后几天在其他良好天气之间的短时间内无法运行;2)持续恶劣天气，其中项目场地被确定在一段持续时间内(如冬季月份)无法运行，在持续不可运行的条件下只有偶尔一个工作日。

如果承包商认为任一条件适用，应要求工程师或业主召开现场会议，共同确定现场条件并批准延期。工程师将对这些批准的延误进行分类，并将其纳入变更订单中，由业主和承包商签字。”

我试图做到两两件事：这个语言。首先，这起飞承包商并把它放在主人的恶劣天气的风险。这种变化的责任应该减少收到的出价，因此建设成本。

其次，我试图建立一个管理过程，该过程不需要在每天由于天气原因而丢失时执行更改订单。当承包商说由于天气原因导致项目延期时，工程师(或其他管理项目的设计专业人员)在现场与承包商见面。如果双方都认为该场地不可行，则行政上会在竣工日期上增加一天。如果他们不同意，业主有最终决定权。不可行的天数累积起来，项目结束对账变更命令建立一个新的完成日期。我把这些记录在电子表格上，并在施工期间不时地把电子表格打印出来发给承包商和业主。

实际上，它比那简单得多。如果我早上去上班，发现工地下着倾盆大雨，或者地面上有一英尺厚的积雪，我就会直接和承包商打电话。只有在湿期结束的时候才需要现场会议，这时只有现场访问才能知道现场有多湿。

显然，当一个项目必须在一个固定的日期完成时，这个程序是行不通的，因为承包商要承担天气的风险。

我用这个方法在近50个项目和从未有过一个问题，或从它产生的纠纷。业主是幸福的，较低的竞价。承包商是幸福的，因为他们知道天气的风险是不是他的风险。专业的设计很高兴有到位一个简单的程序。理事会（或谁批准变更单）是喜，不以应付每月的变化为了应对一些天气天。

关键是程序和天气天后地位频繁分布的及时管理，新竣工日期显示。