承包商的选择超越了低出价

尽管建筑承包商和他们的商人一直被尊为有价值的建筑团队成员，但他们通常被视为“供应商”，而不是“专业人士”;这种区别甚至在友邦保险代码专业实践和相应的施工管理文件。一般工业讼，在一定程度上由建筑界合法化，从供应商授权的专业设计师，从承包商的严格分离。同样，谁在“打官司游戏”也发挥了作用建筑行业的代表们都势必往往互不信任基础上完成的设计文件，以提供固定价格。变更序列过程，然后在所有类型的校正依据。虽然这个进程现在是过时的，被广泛认为，硬投标过程仍适当的今天，与关于明确定义，仔细指定，竞标购买的商品，包括劳动力，材料，开销和利润直接的项目竞标。

高科技为依托的变化前言工作流程的变化

当今的设计和建筑行业依赖于强大的成本电子表格和数据库，这使得业主和建筑师在设计过程中能够快速创新，测试在建筑物及其系统的部署上的首次成本和生命周期成本替代方案的应用。正如Paul Leef, AIA，LEED位于博尔德校区的科罗拉多大学校园建筑师AP表示:“在设计高性能建筑时，与经验丰富的总承包商合作，可以让我们对初始成本和生命周期成本做出重要决策，这些决策可以通过早期成本分析得出。”作为学校的规划、设计和建设部门的负责人，Leef采用了施工经理/总承包商(CMGC)的谈判投标过程，以保证最高价格交付新的1.6亿美元，336800平方米的建设。ft. Jennie Smoly Caruthers生物技术大楼，将在科罗拉多大学博尔德分校东校区开放。包括一项1500万美元的美国复苏和再投资法案(ARRA)拨款，该leed认证的建筑将成为科罗拉多大学分子生物学科罗拉多计划(CIMB)的所在地，这将促进一些世界上最重要的多学科分子生物技术研究。联昌国际将成为另一位发明天才、1989年诺贝尔奖得主托马斯•切赫(Thomas Cech)的家乡。

罗伯特·斯坦恩建筑师，与关联HDR建筑师，保留了科罗拉多大学校园的托斯卡纳方言特色。CIMB大楼由JE Dunn Construction公司承建，对于大楼的竣工和使用来说，时间是至关重要的。不仅科罗拉多大学的校园正在进行世界级的研究，这栋定于2012年3月竣工的建筑还将容纳一个技术转移“社区”。这将包括德铭创业中心的参与CU Boulder的利兹商学院并将为专注于癌症、衰老、心血管和组织工程研究的企业提供设施。根据Leef的说法，“在CIMB大楼上使用CMGC过程的几个令人信服的原因之一是它的快速交付，当我们有一个辅助企业产生收入的情况下，一个自给自足的企业被安置在设施内。我们还发现，与高性能的建筑承包商相比，他们比以前更成熟，是过程早期的良好合作伙伴。”

尽管对该设施的支持几乎遍及整个校园和整个州，但当被问及作为政府机构的大学如何使用经过协商的非硬投标程序时，Leef说，“CMGC程序仍有竞争因素。我们以固定的费用向邓恩支付他们的专业服务，保证最高价格，保护大学。在我邓恩的分包商中，这仍然是一个公开的竞标过程。这在本质上仍然是一个竞争的过程。”

Leef还提到,一个低投标交付过程/困难仍在科罗拉多大学的“工具”,他们仍然使用合适的项目,如相对简单,简单的体育部门的建设新的篮球/排球训练设施,这是在2011年8月开业。

当地优先选择承包商

在内布拉斯加州林肯市，另一个大型项目正在通过使用施工管理而不是传统的低投标方法成功地建设。新干草市场领域即将成为一个主要的林肯和兰开斯特郡社区资产。分布在大约45万平方英尺的四个广场水平，该设施将拥有内布拉斯加 - 林肯（UNL）男子和女子篮球队的主要租户，大学，以及整个林肯和兰开斯特县提供了一个精彩的娱乐场所区域。当地选民谨慎支持的项目，并通过了发行债券，允许$ 340万美元的项目，这将能容纳16,500建设。该项目是由林肯市的拥有和西方干草联合公共机构（JPA），经市林肯和内布拉斯加 - 林肯大学形成的政府机构监管。JPA的，由三名成员（市长，林肯市议会成员，以及评议委员会内布拉斯加州的大学的成员）的，认为一个新的进程应该被用来保证项目的成功。

根据丹·马丁，市林肯项目经理干草竞技场“的事情之一是，负责监督该项目的董事会希望确保[是]，当我们优秀作品，我们继续这项工作作为当地的林肯和兰开斯特县[尽可能]。许多已经投入到这个工作现场的工作是在林肯和兰开斯特公司和员工所有的人“。

在为该项目批准债券的活动期间，有一种批评认为，竞技场的工作岗位太多，都流向了外地的公司。作为回应，Lincoln市允许JPA使用处于风险中的建筑经理(CMR)立法来修改该市的低出价选择过程，否则将强制选择低出价者，而不管他们的位置。根据克里斯·布鲁斯、林肯市长连同JPA成员杰恩斯奈德,Councilperson林肯城市和多人摄政蒂姆•克拉克在杂志发表意见在林肯明星:“虽然“最低价中标”听起来不错,它设置一个标准无法进一步降低,损害纳税人。“在修订后的方法中，不是自动接受负责任的最低出价，而是将权衡其他因素，如安全记录和工作质量。

为了项目的施工管理，国家承包商摩顿森建筑公司被选中与当地商业建筑公司汉普顿合作，在林肯活跃了60多年。CMR过程包括保证最高价格,市长和他的JPA成员提到在他们看来,“重要的是要记住,如果Mortenson-Hampton超过建筑成本限制,他们负责支付成本超支,“这是一个重要的声明,保证公众对公共资金的支出。透明度也随着所有投标在Haymarket竞技场项目网站上的公布而提高。

这些标准，以及施工管理过程的使用，突出了当代建筑业的改进服务，为业主、承包商和分包商提供专业服务，而不仅仅是作为供应商，保持质量和价格下降。