IPD和IPC——更快项目的完美结合
速度问题。这是施工企业的基本事实。在我多年作为一个建筑师,我不记得曾经达到一个单一的客户,谁说,“当我的建筑被完成没关系。”每个项目都有期限,每个期限是很重要的。如果车主是融资通过建设贷款的工作,那么快建设完毕,他们越早可以完成贷款。如果车主是学区或拓展业务,则有可能是硬盘的最后期限,必须满足,如一天,新的学校需要开放供学生或当企业主都需要额外的设备和员工的空间。
不幸的是,构建的复杂性至少会使调度过程具有挑战性。2009年,美国友邦保险公司(AIA)的马库·艾莉森(Markku Allison)做了一场名为“AIA更新的综合项目交付”在精益建筑学会设计论坛上。他的报告显示,在最近对大约1000个商业建设项目的研究中,超过30%的项目落后于计划。如果你是一个设计师,一个建造者,或者一个业主,想要在一个重要的期限内完成自己的项目,这是一个可怕的比例。
好消息是,基于综合项目交付(IPD)的新交付模型在改进项目进度方面显示出切实的成果。同样的报告显示,使用IPD的项目更有可能按时完成,只有10%的IPD项目没有按时完成。IPD中关键干系人的进一步协作和早期参与为项目调度过程提供了更高级别的准确性和承诺。
技术进步在提高项目交付速度方面也发挥了关键作用。建筑信息建模(BIM)和综合项目协作(IPC)软件提供更快所有项目参与者之间的信息共享,从而更好的决策和延误的机会较小。今年早些时候,我们进行使用送审交易所的IPC软件,电子通信工程总承包和施工管理人员进行了调查。结果清楚地表明了真正的实惠,当涉及到项目速度IPC软件可以提供。
项目经理和其他建筑专业人士对我们的调查的反应是,平均使用提交交易所的IPC解决方案从他们的项目计划中节省了20天。(每个人的回答各不相同,但这是70个不同项目经理的平均值。)这是一个令人兴奋的数据,但让我们更进一步,把它转换成实际的美元。对于一个300万美元的建设项目,其建设贷款利率为优质贷款+ .5%(以目前的利率计算),业主每天要支付大约300美元的利息。节省20天的项目进度将节省业主约6000美元的利息。对于一个3000万美元的项目,20天可以转化为6万美元的利息储蓄,而对于一个3亿美元的项目,这20天可能值60万美元。这就是贷款利息;根据项目和所有者的不同,可能还有其他的情况使得这些计划节省更加有价值。
速度重要的建筑。综合项目协作(IPC)软件可以帮助项目团队完成建设速度,同时提高质量,不牺牲它。在紧张的时间和预算紧张的时代,它才有意义对我们这个行业,使转向IPC软件。
- Markku Allison lci设计论坛(900下载)
Matt Ostanik, AIA, CSI, LEED AP
马特是一名注册建筑师和总统和创始人提交交换,为建筑师,工程师,承包商,施工经理和设施拥有者交流,评审和归档建设送审,以供参考(农村金融机构)的要求,和其他建筑通信电子全面的在线系统。他提供的软件,云计算和信息可移植性具体到AEC行业进步的覆盖Buildipedia.com。