IPD和IPC-快速项目完美联姻

复杂构建进程最难表达2009年Markku AllisonAIA讲演AIA综合项目交付更新立安学院设计论坛最近对约1,000商业建设项目的研究显示,超过30%的项目落后于计划如果你是设计师 建设者 或所有者 试图满足重要期限

好消息是基于综合项目交付的新交付模型显示改善项目进度有实效同一演示显示使用iPD项目更有可能按期执行,只有10%iPD项目落后关键利害相关方增加协作并及早参与IPD提高项目调度过程的准确度和承诺度

技术的进步在提高项目交付速度方面也发挥了关键作用。建材信息建模并综合项目协作软件方便所有项目参与者更快地共享信息,结果改进决策并减少延迟机会今年早些时候,我们对通用承包商和施工管理员使用IPC电子项目通信软件进行了调查。结果清晰显示IPC软件在项目速度方面可提供实益

项目管理员和其他建筑专业人员响应我们的调查报告平均使用提交交换iPC解法从项目调度中省下20天个人解答不尽相同, 但这是70个项目管理员平均响应数 。)这是一个令人振奋的统计数字,300万建房项目用素数+5%(使用今日利率)支付利息约每天300美元节省20天项目进度会省下所有者约6000美元的利息三千万美元项目20天可折成六万元利息节余,三亿项目20天可能值六百万美元正中贷款利息视项目和所有者而定,可能还有其他环境使时间节减值更高

速度问题构建综合项目协作软件帮助项目团队快速完工,同时提高质量而不是牺牲质量在一个时间紧和预算紧的时代,我们行业转向IPC软件才有意义。