IPD与欧特克

我们经常听到这样的预测:在不久的将来，恶劣天气事件将会更加频繁。科学家们正在确定更多似乎适合发生地震和海啸的地质区域，气象学家预计飓风桑迪(Hurricane Sandy)等超级风暴将越来越频繁地发生。人们普遍提出的问题是，面对这些不可避免的事件，城市如何变得更有弹性?AEC专业人员通常不与应急管理人员归为一类，但在这种情况下，在设计结构时考虑应急准备可以显著改善结果。

与此同时，AEC行业各部门之间的界限正在模糊。集成项目交付(IPD)已经成为业主、建筑师、工程师和承包商共享项目风险和回报的一种方式。国际知识产权方案被认为是鼓励所有各方为项目的共同利益而努力。

据菲尔·伯恩斯坦，副总裁，战略与关系欧特克，这两种趋势互相补充。伯恩斯坦指出，盛行了这么长时间在AEC行业价低者得的心态，不利于生产了为灵活性和即兴优化结构 - 可以提高从灾难中恢复两个特点。由于环境灾害风险强加新的水平，设计师和建设者如何管理风险是至关重要的。

“看看建筑师是如何获得报酬的，”伯恩斯坦说。2012年友邦保险的费用分析显示，67%是固定费用的变动。这鼓励他们花很少的时间(在结果和建立绩效上)……这是一个价值问题。为什么价值与经济回报不相关?”

一个更好的系统，伯恩斯坦认为，将奖励共享风险，从而奖励的弹性策略的创建。为了将工作的重点从贸易保护主义的战术和对绩效目标转移开，几件事情需要发生。

“首先，”伯恩斯坦说，“我们需要有关于生产力存在谈话。我们制作的环保产品“。在专业人士的他们的基本社会角色会走很长的路要走，帮助他们感知换挡修改他们的工作流程。

“第二，”伯恩斯坦继续说，“我们需要利用信息技术的能力来创造一定程度的透明度，第三，利用技术来做出定性的断言。”

软件应用程序允许广泛的建筑模拟可以指示如何当暴露在恶劣天气的势力建筑将执行和实际施工开始之前，可以长期进行这种分析。这些模型应该用于明确性能预测 - 和分摊风险管理同样明显。使用协作软件还增加了问责制和透明度在整个设计和施工过程。这些详细的过程可以被利用来提高最终的项目成果。

从一个远离风险和责任的舒适的位置，设计和施工专业人员有多大的可能性去承担更多的责任，这似乎是一个压倒性的因素?在某种程度上，这是一个主动管理和分配这些职责的问题。

保罗说沙利文，高级公关经理在欧特克，“这是一个建设婚前协议！”

一旦设计师的作用，在项目的最终成果，特别是如果他们回报承担该角色方面是公认的，伯恩斯坦说，“他们会加强。”