罗伯特·温尼特，林肯路1111号的开发商

我从1998年开始在迈阿密投资;我有一个房地产基金叫喜达屋Urban，是喜达屋资本的一部分。我被迈阿密所吸引，从80年代起就一直来这里。我在科勒盖布尔斯(Coral Gables)做了几个综合用途的零售和住宅项目，我还在迈阿密海滩(Miami Beach)买了一些建筑，所以当我开始设计1111时，这对我来说并不是一个新市场。我觉得林肯路上有很多机会。它是当地人和游客的目的地。

我真的很想发明一个独一无二的项目——一个世界级的项目。尽管迈阿密有很多优秀的历史建筑，但它并没有很多令人兴奋的新建筑，当然也很少有世界级建筑师的建筑。我的全球经验表明，文化旅游对迈阿密和迈阿密海滩的未来极其重要，我在其他主要城市，尤其是欧洲的大城市看到的是，建筑上的重大项目有助于城市的转型，西班牙毕尔巴鄂就是典型的例子。

林肯路几乎主要位于历史保护区，但这栋建筑不是。然而，我觉得它是迈阿密海滩历史的一部分，作为野兽派建筑的一个很好的例子，它本身在建筑上是重要的。我不想毁掉它。但我问我自己，我该如何让这座建筑在种族骚乱和迈阿密海滩衰落的背景下建造，一座非常内向的建筑，让它成为一个行人友好的建筑?为了实现这一点，我做了重大的修改，特别是对一楼，包括将入口移到林肯路。

当我们研究品牌策略并决定如何称呼这个项目时，我们开始研究数字1111，并意识到有多少人与它有关。这个数字在数字命理学中非常重要，例如，很多人看着时钟，注意到它是11点11分。他们被它迷住了。在这个项目之前，没有人知道这个地址;它一直被称为太阳信托大厦。这个新名字让我们重新把这个项目作为一个新的建筑来介绍。

归根结底，每个项目都应该是深思熟虑的。当我们侵犯一个社区时，我们有公民义务;我们必须提高人们的生活质量。我认为建筑是永恒的。很少有建筑能够适应;新的项目很快就会建立起来，通常不需要太多思考。在这个项目中，该建筑受到了好评。但最重要的是建筑的生活以及人们如何利用它——他们把它视为提高生活质量的主要因素。

互联网解决了零售需求，因为它非常高效，但它永远无法满足我们的社交需求，我认为人们渴望更多的这种体验。我们的车库更像是一个市民和公共空间，而不是汽车的仓库。我想这就是让人们开心的地方——停车这样一件很平常的事情，却变成了一种有趣的经历，他们想要与他人分享。例如，7月4日那天，我们有数百人在7楼欣赏烟花。我们也有人来车库里锻炼。当地人会从外地带朋友来给他们看这不可思议的景色。它不断改变;人们在车库里有许多不同的原因，它曾作为时装秀、电影拍摄和电影放映的背景。游客们不断地拍照，环顾车库，注意所有的细节，即使他们不是建筑爱好者。

我在迈阿密看到的最大的错误是建筑没有融入城市肌理。很少有人考虑过这架极其重要的人行飞机。开发人员非常善于让大量的体积和空间在他们的网站上,但我不确定他们真的花时间理解行人是观察建筑,所以他们应该花大量的时间在行人的规模和建筑的基座。

对我来说，接下来要做的事必须是有创意的，刺激的，新鲜的。我最不想建的就是林肯路1111号。所有的一切都在背景中，建筑对于我们所处的位置和我们想要实现的目标都是有意义的。但我确实喜欢扭转事物的想法，给事物一个新的感知，所以我想我的下一个项目在这方面会是类似的。