节省空间的BIM模型

节省空间的商业案例

AEC的专业人士知道，业主在新建筑和重大项目上投入了大量资金，但他们是否意识到，建筑的初始成本只是房地产生命周期成本的一小部分?根据《国际设施管理杂志》(International Journal of Facility Management)的数据，设计和施工成本仅占建筑物全生命周期成本的5%-10%在这里)。更重要的是，房地产和设施成本通常是大多数组织的第二大开支(仅次于人员)。如此规模的问题意味着什么?通过适当的工具、政策和空间管理流程，一家全球技术公司能够调整其投资组合的规模，从而每年节省6000万美元的经常性开支。

这是怎么做到的呢?拥有中型到大型房地产投资组合的机构可能难以掌握自己拥有多少空间以及如何使用这些空间。他们的建筑不仅随着空间的重新配置而不断变化，而且他们的组织也在变化，新的业务计划或重组导致每年数千人的迁移。最后但并非最不重要的一点是，并购需要整合房地产投资组合，往往会导致空间过剩。

有了关于空间的数量和类型的详细信息，空间规划者发现了合并业务和处理不必要空间的机会，从而消除了与空间有关的昂贵租金和经营费用。即使物业不能被处置，简单地让多余的空间退役也可以降低运营成本。

建立BIM模型节省空间

你和你的BIM模型如何帮助?首先，了解客户的业务操作非常重要。在投资组合组合方面，一些组织比其他组织拥有更多的办公空间，但是几乎所有的组织都需要适应基于办公室的工作。了解客户跟踪空间的政策和流程将帮助您创建支持空间规划和管理的BIM模型。

你可以通过多种方式在你的模型中模拟房间和区域:

空间分类:规划人员对空间进行分类，以了解它是如何使用的——确定人员工作空间、会议区域、交通等。规划人员如何利用空间类型来优化空间的一个例子是查看支持空间与人员空间的比例，以确定其设施的基准。

空间标准:规划人员使用空间标准，以确保居住者得到适合其工作功能的空间，并简化配置。一个组织意识到，在他们的大楼里，合同工的比例很高，他们可以省去很多文件和其他通常需要的办公空间。合同工只是需要一个地方来坐着他们的笔记本电脑和咖啡。通过创建更高密度的新空间标准，设施团队能够推迟校园内新建筑的建设——避免了4000万美元的资本支出。

面积测量标准:准确和一致的面积测量是良好空间规划的基础。例如，没有精确的面积测量，就不可能分析居住者的密度。了解客户使用的标准(BOMA, IFMA, FICM, RICS等)的面积测量规则，以及相应的样板间和面积。

部门拨款及空间收费:空间分配给组一直是价值空间管理的关键驱动力。空间扣款（主要是内部的“租金”使用空间计入部门）将成本的空间到部门经理的运营预算。这种刺激行为的经理返回的空间设施，使空间可以重新分配和使用，以满足其他群体的需求。

居住:管理入住率——或者说知道“谁坐在哪里”——是另一个关键的价值驱动因素。一家国际能源公司的设施和房地产团队接受了管理层的任务，决定总部大楼是否需要额外的空间。由于对目前的入住率有详细的了解，并有能力预测未来的空间需求，这位房地产副总裁能够自信地说，他们不需要为他们的租约行使扩张选项——这一决定为公司节省了150万美元。

正如你所看到的，建筑的详细空间模型可以在帮助空间规划者优化空间利用方面发挥关键作用。作为一名BIM专家，你可以帮助确保你正在建模的空间配置，以适当地捕捉建筑中的每一个空间。从今天开始!与你的客户交流，学习你的公司如何使用BIM来帮助他们降低房地产成本。