生命周期观点：总体拥有成本驱动的行为

估算设施使用寿命期间的总运营成本，并将这些信息作为预算和决策过程的一部分，从而做出更好的决策，包括为设计和建造更高效的建筑提供更多的前期资金。

使用生命周期成本（LCC）方法可以帮助降低短期和长期的成本。LCC超出时更换设备或建筑构件的特定部分;它是关于采取有系统的方法在资产的生命平衡的维护成本，运营成本和更换/整修费用。虽然它可能看起来很复杂，在实际应用中，这是非常简单的。

LCC包括与收购资产建立到废弃/更换建筑本身相关的所有费用。由于实际原因，典型的寿命经常会用到，如30年或50年里，这取决于您的组织和您拥有的设施类型。

对于未来的测量成本，向上调整通货膨胀的成本每年再向下调整的钱在这一年的真正价值相比，今天的钱，这是很容易做到与大多数电子表格内置的公式。

你怎么能使用生命周期成本法新设施？

同时尽量减少新建筑的初始投资成本似乎是正确的，即保存，现在做法可能花费了很多更在建筑物的使用寿命。初始投资成本是决策过程的最明显和最容易测量的一部分，但糟糕的决策成本高，仅在未来看到。

降低总成本的最简单方法是利用现有技术在建筑的设计和施工中提高运营效率，其中许多技术都得到了很好的发展，但并不总是使用。这里有一些更有用的。

绿色倡议

使用绿色标准和计划，从而不断降低能源成本。这包括设施是如何设计和设备的能源效率。这是政治和社会正确的，同时促进了较低的拥有总成本。

工厂的运营在输入设计

涉及设施的工作人员和服务提供商，如保管，场地，机械/电气服务承包商提供设计指导，以尽量减少运营成本。

价值工程

价值工程超出了财务分析和评估设计，包括材料，设备和功能要求，以消除或修改设计元素，减少不必要的成本。

调试

调试保证，因为它是设计的建筑正在执行，符合规格和你投入的设计，以降低成本的努力一定会实现。

如何减少你目前的设施与生命周期成本计算运营成本？

您现有的设施有经营预算和资本预算更换。您可以管理下这些成本与LCC方法，其中可能包括延长或根据您所收集的信息及其推进更换。这一过程的最好的部分是它迫使你了解你目前的运营成本和替代品。

最重要的是要了解你的主要系统的成本。这包括定期维修和预防性维护，维修正在进行，耗材和能源成本。有了合适的软件或更小的组合，一个上最新的电子表格，你可以有你需要的信息。

其次，你需要对你的设备，这是密切相关的可靠性，保养/维修成本和能源消耗，更不用说需要更换的时间内的状况的信息。

随着下控制维护成本，看看你的旧设备，并使用LCC，估计你目前的费用，更换成本和时间框架。重新做评估与早期的替代品，包括基于这些信息降低运营成本，包括能源，并作出决定。

使用LCC方法会为你提供你需要一个明智的决定的财务信息。这也使得你看所有的费用更加紧密，从而有助于减少当前和未来的开支。

减少设计和建设总成本

降低总成本最简单的方法是建立运行效率为利用现有技术建筑物的设计和施工。

需要说明的是，这些技术可能会延长整个项目时间，增加咨询/专业服务费的前期，可能会导致设计的改变，增加的初始成本。建立这些技术到初始进度和预算，然后使用结果，与相关财务分析一起，来证明降低运行成本增加了建设成本。

多学科设计方法

涉及全方位的整个设计过程的学科，与建筑师为主导的方法，能够更好地融入学科。最终的结果是由解决方案，而不是设计驱动。

绿色倡议

绿色建筑增加的成本，特别是当它获得LEED认证时，通常更容易得到证明和批准。一些级别的政府已经下令或鼓励绿色建筑。请记住，虽然正式的标准和倡议(如LEED)带有绿色标签，但也应该使用其他技术来降低成本。当在绿色倡议的旗帜下为增加的成本辩护时，一定要充分考虑到所有倡议中能源削减的好处。

工厂的运营在输入设计

这是在新项目的设计阶段极少会征询就有关如何减少未来的运营成本的设计输入工具的专业人士。

由于持续的成本上升了所有权的总成本的85％，这是一个显著的监督。如果有必要的时间和足够的经验，内部运营资源，这是一种成本非常低的方法来省钱。这就是说，你可能会以增加内部资源与外部资源或顾问某些区域。例如，涉及到服务提供商的清洁卫生，地面，维修，保安等服务将提供设计元素，可以降低运营成本宝贵的指导。

生命周期成本核算

该LCC分析有四个关键的成本要素考虑在内，以确定设计方案的总成本最低。这是一个行之有效的经济分析，需要一个组件逐个组件的方法，以初始成本以及维护，能源和设备在建筑物的使用寿命的更换或更新成本。分析严谨，考虑到货币和通货膨胀的时间价值开发的组件在其整个生命周期的总成本净现值。

这种技术可以用于设计/构建投标实现最低总成本，而不是最低的初始建设成本。通过由第三方要求LCC分析每个提交的组成部分，并使用结果作为最终选择的基础，你可以做出最好的财务决策。

总成本的公式很简单:

初始/资本成本

加上维修成本

加上营业成本（耗材/工具/职员）

加整修/置换成本（按残值减少，如果有的话）

总生命周期成本

将行中的所有您的费用在电子表格中，充气运营成本（特别是能源）每年。

使用您的电子表格软件的净现值（NPV）的公式计算出更换的实际成本和营业成本比预期的寿命。将其复制并进行更改基础上提前或推迟更换和运营成本，以确定最佳的选择减少。

价值工程

这个工具是密切相关的LCC，他们经常一起。与LCC，价值工程超出了单纯的财务分析和评估设计，包括材料，设备和功能要求。其目的是消除或修改，以实现功能需求或添加不必要的成本可能是没有所需的设计的元件。

一般来说，价值工程将带动设计，设备选型方案。那么LCC将分析这些决策的总体经济影响。

调试

即使设计体现在所有权初始和总成本的最佳价值，在建设的需要设计的实际实施对设计规范进行验证。单单调试能源成本回收期为五年以下。这对在建筑物的使用寿命的总收益产生巨大影响。

调试的质量保证过程，验证在建造时安装的系统经过测试和文档满足原设计标准。这个过程是通过在整个施工过程的第三方聘请顾问进行。

要获得从调试过程中的最佳值时，工作人员FM应当参与在施工期间对系统的调试和接受培训。由于运营成本是迄今为止的总拥有成本中最大的一部分，关键是给业务人员，他们需要按照设计意图有效地操作设备的知识。