与贝弗利·威利斯建筑基金会的贝弗利·威利斯的对话

经过35年的实践，我发现建筑环境中职业女性的设计和工作，无论是建筑师、工程师还是规划师，都不在历史书中。虽然成千上万的女性在过去的几十年里一直在练习，但有些人确实很有天赋，很特别，在她们的一生中，获得了很多专业奖项、认可和媒体的关注。但是当他们死后，他们就会消失在黑暗中，他们的历史也就消失了。仅仅因为一个女人而迷失?这一点需要改变。

最近，在国家艺术基金会(National Endowment for the Arts)的资助下，BWAF正在重塑人们对女性在美国建筑环境历史中的角色的理解方式。首先，我们庆祝今天的从业者的工作，以及那些历史的过去。我们在BWAF的网站上记录了女性的工作20世纪美国建筑女性作品集超过1200个名字，我们不断增加内容和名字。我们通过博物馆项目和公共活动教育公众;我们通过与其他组织的合作和BWAF行业领袖圆桌会议来改变行业实践。

除了一些例外，妇女在20世纪60年代根本不工作。然后公司雇佣了一名女性，然后又雇佣了两名女性，最终接受了女性工作的想法。对所有人来说，都有一个学习曲线，一些更消极的经历变成了刻板印象，尽管今天这些刻板印象已经完全过时了，不再相关。随着这个行业认识到女性的成就，并学会重视和尊重她们的想法和价值观，所有女性都变得越来越容易。拥有技术知识的年轻女性将拥有巨大的优势，因为她们将比她们的老板更有知识。今天，女性对于如何实现她们的目标有了更多的自信和知识。

女性拥有已被证明的价值，但20世纪的刻板观念和错误假设常常导致管理层忽视利用女性才能的方式。

研究中的两句话:

1. “在执行委员会中有更多女性的公司，财务业绩会更好。[来源:Desvaux, G.， Devillard, S.，和Sancier-Sultan, S.，(2010)]“女性的重要性:2010年:女性在公司高层:实现它。”New York: McKinsey and Company]

2. 伦敦经济学院(London School of Economics)(和政治科学)的研究表明，只有当男女人数接近相等时，创新才会出现。

快速的变化需要敏捷和包容的管理思想，以及寻找和留住员工的新方法。例如，就在10多年前，谷歌搬出了它的车库办公室，苹果(Apple)刚刚走出低迷，YouTube离被发明还有5年时间，Facebook的创始人还在上高中。随着经济的复苏，这种变化和各个层次的招聘需求都在增加，这个行业吸引、发展和留住员工的能力将受到挑战。这些需求跨越了性别界限。

著名未来学家伊迪·韦纳(Edie Weiner)和AEC行业专家代表纽约最大的几家公司，包括简·切米林斯基(Jane Chmielinski)、安娜·贝尔图纳(Ana Bertuna)、迈克尔·德·基娅拉(Michael De Chiara)、玛丽安·吉尔马丁(MaryAnne Gilmartin)、尤利吉·帕拉兹扎克(Jurij Paraszczak)等人，为这次活动做了重要介绍。(更多信息请访问bwaf.org)。建筑行业正处在一场我们在近代历史上从未见过的变革的边缘。事实上，从定义衰退的经济指标来看，建筑业并没有面临衰退，也没有萎缩。相反，这是一个新的开始。如果企业没有与当前的跨学科转变相关的创新，它们将会变得过时。

女性在这个等式中起着关键作用，因为她们占了59.2%的劳动力。研究表明，当女性的观点与男性的一致时，商业领域最有利可图的创新就出现了。当女性的声音缺乏时，创新就会被最小化。妇女进入建筑工业大多数部门的比例很低，而且整个行业的人员流失率很高，这意味着建筑环境的创造几乎完全没有妇女领导人的声音和技能。未来将需要所有可用的最佳脑力。

在这个全球变革的时代，管理必须创新。20世纪的方法已经过时了。研究表明，男性和女性的工作和生活问题是一样的，尽管比例可能有所不同。德勤建议采用“大规模职业定制”(MCC)方法，这是一种分阶段的增长框架。在这种职业管理的“格子”(而不是“阶梯”)结构中，雇主和雇员必须共同设计个人的职业道路，以适应个人不断变化的生活需求、目标和工作挑战和进步的愿望。德勤最重要的发现之一是，要想成功，这样的项目必须针对所有员工，而不仅仅是女性。

今天的年轻女性拥有有史以来最大的机会。当像今天这样的重大转变发生时，有进取心的、聪明的、有才华的、有创新精神的人就能飞腾起来。