与贝弗利·威利斯建筑基金会的贝弗利·威利斯谈话

经过35年的实践，我发现，无论是建筑师、工程师还是规划师，在建筑环境中从事设计和工作的职业女性，都没有被载入史册。在过去的几十年里，成千上万的女性从事这一职业，其中一些人确实很有天赋，很出色，在她们的一生中，获得了大量的职业奖项、认可和媒体报道。但是当他们死后，他们就会变得默默无闻，他们的历史也就丢失了。因为自己只是个女人而迷失?这需要改变。

在美国国家艺术基金会最近的资助下，BWAF正在重塑女性在美国建筑环境历史中的角色。首先，我们庆祝今天的实践者的工作，以及那些历史上的过去。我们在BWAF的网上记录了女性的工作20世纪美国建筑女性作品集超过1200个名字，我们还在不断添加内容和名字。我们通过博物馆项目和公共活动教育公众;我们通过与其他组织的合作以及BWAF行业领袖圆桌会议来改变行业实践。

20世纪60年代，除了一些例外，女性根本不工作。后来，公司雇佣了一名女性，后来又雇佣了两名女性，并最终接受了女性工作的想法。总的来说，这是一个学习曲线，一些更消极的体验变成了刻板印象，即使今天这些刻板印象已经完全过时，不再相关。随着行业认可女性的成就，并学会重视和尊重她们的想法和价值观，所有女性都变得越来越容易。拥有技术知识的年轻女性将拥有巨大的优势，因为她们将比她们的老板更有知识。今天的女性更加自信，也更加了解如何实现她们的目标。

女性的价值已被证明，但20世纪的刻板观念和错误假设经常导致管理层忽视如何利用女性人才。

研究中引用的两句话:

1. “执行委员会中女性人数越多的公司财务表现越好。[来源:Desvaux, G.， Devillard, S.， and Sancier-Sultan, S.(2010)《女性很重要2010:女性在公司高层:让它发生》。纽约:麦肯锡公司]

2. 伦敦政治经济学院(London School of Economics (and Political Science))的研究表明，当男性和女性组成一个几乎平等的团队时，创新就会发生。

变化的迅速需要灵活和包容的管理思维，以及寻找和留住员工的新方法。例如，就在10年前，谷歌搬出了车库办公室，苹果刚刚走出低谷，YouTube离发明还有5年的时间，Facebook的创始人还在上高中。随着这些变化，以及随着经济复苏，各个层次的招聘需求不断增加，该行业吸引、发展和留住员工的能力将受到挑战。这些需求跨越了性别界限。

本次活动由著名的未来学家Edie Weiner主持，AEC行业专家小组代表了纽约最大的公司，包括Jane Chmielinski, Ana Bertuna, Michael De Chiara, MaryAnne Gilmartin, Jurij Paraszczak等。(更多信息请访问bwaf.org．)建筑行业正处于一场变革的边缘，这一变革与我们近年来所见过的任何变革都不一样。事实上，从定义衰退的经济指标来看，建筑业并没有面临衰退，也没有萎缩。相反，这是一个新的开始。如果企业不参与与当前跨学科转型相关的创新，它们就会被淘汰。

女性在这个等式中起着关键作用，因为她们占劳动力的59.2%。研究表明，当女性的观点加入男性的观点时，商业领域最有利可图的创新就出现了。如果没有女性的声音，创新就会被最小化。妇女进入建筑工业大多数部门的比例很低，而且整个部门的人员流失率很高，这意味着建筑环境的创造几乎完全没有妇女领导人的声音和技能。未来需要所有最优秀的人才。

在这个全球变革的时代，管理必须创新。20世纪的方法已经过时了。研究表明，工作和生活问题对男性和女性来说是一样的，尽管比例可能有所不同。德勤推荐了一种方法，“大规模职业定制”(MCC)，一种分阶段的增长框架。在这种职业管理的“格子”(而不是“阶梯”)结构中，雇主和雇员必须共同设计个人的职业道路，以适应个人不断变化的生活需求、目标和对工作挑战和晋升的渴望。德勤最重要的发现之一是，要想取得成功，此类项目必须针对所有员工，而不仅仅是女性。

今天的年轻女性拥有有史以来最大的机会。当像今天这样的重大转变发生时，积极、聪明、有才华和创新的人就能一飞冲天。