从工作地点

了解建筑守则

了解建筑守则

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尽职调查。在AEC行业的不同领域,这些词有不同的含义,但它们可以归结为:在计划、设计或构建之前做足功课。在建筑法规方面,尽职调查可能意味着一次成功的检查或一次拒绝,按时获得占用和经历延误之间的区别。

合同管理和结算

合同管理和结算

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百分之九十九的建筑工程在规定的时间内完成。完成一个项目——剩下的1%——似乎也需要同样多的时间。为什么这个过程要花这么长时间?一个看似无穷无尽的穿孔清单和文书项目必须完成之前,该项目可以被视为完成。

付款:合同管理和付款流程

付款:合同管理和付款流程

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拖欠承包方的款项是建设项目中关系恶化的主要原因之一。承包商不高兴。分包商感到不幸福。供应商不高兴。工程师必须应对所有这些抱怨——而且常常是指责。不完整的付款,由于有争议的工作或进展,导致破坏的关系以及。然而,逾期付款不仅会影响关系,还会严重削弱承包商继续和完成工作的能力。

关系及合约管理

关系及合约管理

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建设是关于建设,不仅仅是在基础设施的意义上:在一个项目上,在三个负责人之间建立专业和友好的关系,结果是在时间和预算内建设一个更好的设施。业主(或开发商)、承包商和工程师(或其他设计专业人员)之间的关系由《施工合同通用条款》(General Conditions of The Construction Contract)规定工程师联合合同文件委员会(EJCDC)。

投标后:施工开始时的合同管理

投标后:施工开始时的合同管理

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从收到投标(或单一来源工作的建议)到施工开始之间的这段时间是承包商、业主和设计专业人员的繁忙时间。设计专业人员必须迅速对投标书进行审核,确认中标人确实具备该工作的资格,然后准备合同文件签字。业主需要进行必要的步骤,以奖励项目,其中包括有融资准备。低投标人必须开始扩展在投标阶段收集的数据,并为动员做好准备。

合同管理:理解合同文件

合同管理:理解合同文件

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告诉别人你在建筑行业工作——也就是重型建筑行业——他们脑海中很可能会有挖土设备、沟渠、混凝土和沥青的画面。可能不会想到文书工作,也不会想到合同或文件。然而,一个建筑项目的成功不仅取决于现场的工作,而且取决于书面文件,它定义了必须做什么。

电子沟通与口头沟通

电子沟通与口头沟通

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科技的进步已经彻底改变了我们做生意的方式,但我们不能忽视人际交往的好处。我发现自己每天收到的电子邮件越来越多,而与同事交谈甚至见面的时间却越来越少。我可能比许多人更有负罪感,因为我可能是你所说的“卫星”项目经理,在外地从事远程工作。

地震改造的经验教训:合同和规划

地震改造的经验教训:合同和规划

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该项目是对1991年建造的一座15层建筑的地震改造。该项目的钢铁部分包括系统地加强整个建筑的弯矩连接,并在75万平方米的面积内安装200多个阻尼器。办公大楼,不影响租户的运作。合同规定,工程将从地下室开始,经过一层和停车场(2-5层),然后继续经过占用的办公楼层(6-15层)。由于合同限制,承包商每次只能占用三层半的空间和一定数量的停车位。该合同还限制了工作时间、噪音水平和交货时间。这些限制将推动工作的步伐。

地下储水罐

地下储水罐

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最近,我有机会亲眼目睹了马里兰州霍华德县西部农村为了灭火而安装的地下储水罐。一个地下储水罐可以作为消防队员的水源,在一个地方,连接到水管的消防栓要么无法使用,要么相距很远。与地面上的储水罐相比,地下储水罐提供了更好的防火安全,更紧凑,在视觉上更不显眼,而且可以为当地政府机构和房主节省成本。

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