从工作地点

在用吊车吊起有棱角的重物时，我得到了一个教训:我被置于危险的地方，亲眼目睹了价值超过2万美元的财产在一次施工事故中被毁。幸运的是，在紧张的几秒钟后，没有人受伤，我们得到了一些教训。

1979年初，新堪萨斯城凯悦酒店的中庭钢制造商和安装程序修改建议，为支持人行天桥系统的连接细节。最初的设计被认为是制造成本昂贵和安装问题。工程师的回应是提供制造厂的建议的初步草图，而不执行基本计算。这些草图被送回制造者，谁承担这些是最终批准施工图。修订和命运多舛的连接细节被投入生产和安装。1981年，堪萨斯市凯悦人行天桥坍塌，造成114人死亡，受伤200余随后的调查得出的结论是错误的工程师的失败奠定正确审核施工图，并提供结构工程师和制造者之间的充分沟通为心房和人行天桥的结构钢。

为了维护一个项目的进度、生产力，以及最终的盈利能力，必须让工作领班和办公室项目经理以及/或评估人员了解天气和现场条件。在一年中的这个时候，材料交付成为维护项目进度和最小化意外的一个极其重要的部分。

专门人员倾向于根据制造商所告诉他们的内容来创建他们的产品。这是个不错的主意;毕竟，没有人有时间去研究现场使用的所有产品。制造商将指出，他们的材料需要预先调节一段时间的内部温度，通常是安装前24小时。标准温度通常在55华氏度到70华氏度之间。

位于南本德的美国邮局和法院大楼由N. Roy Shambleau设计，于1933年完工。直到今天，美国印第安纳州北部地区的地方法院仍在使用它。1992年，它被重新命名为罗伯特·a·格兰特联邦大楼和美国法院大楼。这幢大楼在国家历史遗迹名录，这意味着修改外是不允许的。出，外部仍然忠实于最初的设计到建筑的功能所做的任何修改必须出现以这样的方式。

不用说，每个人都要对自己的安全负责，但在工作场所，项目经理和工头有责任确保工作场所的安全。一个好的开始是让每个人都知道安全问题是被严肃对待的，首要目标是防止伤害和损失时间。