合同管理和收尾工作

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百分之九十九的建筑工程在规定时间内完成。完成一个项目——剩下的1%——似乎也需要同样多的时间。为什么这个过程要花这么长时间?在这个项目被认为是完成之前,必须完成一系列看起来没完没了的穿孔清单和文书工作。

合同管理和收尾工作

我的经验是,当工程师、承包商和业主在工程进行过程中预期收尾时,合同收尾过程会非常顺利。然而,在许多情况下,工程师、承包商和业主都把很多本可以做的事情留到最后,以确保及时的最后付款。一般条件下的施工合同,由合同规定工程师联合合同文件委员会(EJCDC),列出了要完成一个项目必须完成的步骤。

竣工图纸

一般条件要求承包商在一套图纸上保存竣工信息,并在项目结束时将这些信息交给工程师(或其他设计专业人员)。如果项目规模足够大,可以有常驻工程师或全职施工观察员提供服务,承包商通常不会费心保存这些信息,可能会认为工程师正在这样做,但合同文件是明确的。承包商有责任在合同进行过程中记录这些数据,并在合同结束时提供这些数据。遵循这一合同条款可以对项目的收尾产生积极的影响。

基本完工

《一般条件》规定了“当承包商认为整个工程已准备就绪”的基本完工点,并规定了达到基本完工点的具体步骤(通知、检查、初步通知等)。通常,工程师会将特定的需求添加到补充条件中,这些补充条件定义了哪些工作项必须为业主使用的工作完成,然后声明基本完成。

根据我的经验,这一合同条款经常被忽视或忽略。这是一种耻辱,因为当宣布大量完工时,承包商实现了许多好处:

  • 减少保安和安全责任
  • 将临时公用设施移交业主永久使用并付款
  • 保留金可能减少
  • 某些保证的开始和保证期间。

在项目早期就了解实际完成情况,并为之努力,这对承包商有利,实际上也对业主有利。

最终完工

一般情况给合同管理的最终任务留有很大的空间,在基本完成后仍需完成。当然,承包商必须完成punch list上的所有项目。在此过程中,承包商可收集和传送下列物品:

  • 设备和家具的运行和维护数据
  • 解除对所有留置权的放弃
  • 除整个项目的任何履约和付款保函外,根据需要提供书面保证和担保
  • 如有需要,提供完整的操作保险证明
  • 资助机构要求的其他最终证明。

当承包商追查所有这些文件时,要求最后付款的请求往往会被推迟。这种拖延是不需要发生的。

另一个重要的考虑是,承包商和业主都必须在最后付款之前向对方提出书面索赔。承包商接受最后付款说明:“我已经提出了所有额外费用的要求;我不能再做了。当房主最后付款时,他也会做出类似的声明。最后付款可以在解决索赔时进行。

施工合同的各方都知道这项工作将在某个时候结束。了解合同文件中关于项目收尾的说明,以确保顺利进行。

大卫·a·托德

CEI工程协会高级工程师和企业工程培训师。David有36年的土木工程师咨询经验。他的经验包括水、废水、雨水、道路和固体废物基础设施。在过去20年的大部分时间里,他一直致力于解决雨水问题。在土木咨询工程中,规范和施工管理一直是他的专业。他拥有土木工程的理学学士和理学硕士学位,是四个州的注册工程师,是侵蚀和泥沙控制方面的专业认证。