成本控制和生产力

小型企业BIM:对您的好处

你一直在看关于BIM的书。所有的大公司都在使用它，他们在谈论他们得到的好处。你知道BIM很快也会来到你的工作场所，但是如何来呢?从哪个方向来呢?你是不是应该买一套软件，然后抱着最好的希望呢?阅读更多…

施工文件技术证明是经济有效的

施工文件技术使用了正在进行的照片和视频素材，对传统的生成“竣工”图纸的方法进行了重大改进。阅读更多…

节省空间的BIM模型

这似乎很难相信，但是简单地记录你的客户将如何在他们的建筑中使用空间是空间管理的一个关键输入。对空间和用房的合理管理可以为你的客户节省大量的资金。阅读更多…

虽然这可能是一个理想化的场景，但是为了与最佳实践保持同步，总承包商应该努力实现这个场景。只要将有效的会议添加到项目的日常工作中，就可以获得更高的生产力水平。然而，生产率的真正显著提高不仅需要定性的，而且需要定量的改进。商业建筑商再也不能依靠现场经验或“感觉”来验证一个项目是否正在走向成功。业主、A/E团队、总承包商和顾问必须开始在他们的组织中建立度量标准来度量生产力。他们的生存可能取决于此。

在过去的二十年里，美国建筑业的生产率大幅下降。美国劳工统计局(U.S. Bureau of Labor Statistics)的数据显示，建筑市场的生产率水平已经下降到每年0.8%的水平。公用事业等其他细分市场的生产率每年增长5%。这似乎并不是一个新的趋势——研究表明，这种下降已经困扰建筑业几十年了(参见国家经济研究局的白皮书)“建造业生产力下降的原因”从1985年开始)。然而，尽管这一趋势可能并不新鲜，但解决这一问题的技术和资源却是新鲜的。以下是三种简单但不容易的定量和定性的方法，任何企业都可以通过这些方法来探索和克服生产率低下的问题。

BIM -建筑信息建模

根据一项麦格劳-希尔建筑公司2009年智能市场报告在美国，56%的建筑公司现在使用BIM。这项技术不会消失，3D建模现在正向4D(时间)和5D(成本)发展。如果你的公司没有使用Revit,Tekla,维科,ArchiCAD,或宾利,你可能会把生产力和利润输给竞争对手。

项目控制部门

每个公司不仅应该指定一个项目团队的成员来管理工作成本，而且还应该创建一个专门负责过程控制的内部部门。合同管理、文件结构、预算分析、AP/AR进销存时间——这些指标必须在所有项目中确定、监控和实施，以确定公司的财务和生产优势和劣势。

最佳实践和会议经验

一次又一次，个别项目将清楚地阐明那些有助于项目成功的富有成效的措施，但当项目完成时却失去了这些过程。因此，每个项目团队在每项工作或关键里程碑结束时都必须有最佳实践和经验教训会议。成功和失败应该被记录、审查，并在公司级别上分发。在那里，新的项目团队可以在遇到类似问题之前检查解决方案。

这只是个别公司着手解决生产力问题的一小部分方法。最重要的是，今天任何一家公司都可以迈出提高生产率的第一步，也是最好的一步:开始谈论它。