获得报酬:合同管理和付款流程

延迟和有争议的部分付款永远不会发生。合同文件应包含付款程序。尽早建立并遵循程序，付款就会很顺利。

价值观时间表的重要性

施工合同的一般条件由合同规定工程师联合合同文件委员会(EJCDC)要求承包商准备一份值表以供批准。这是一个详细说明合同金额如何分配的文件:每码挖掘多少钱?设备租金是多少?每吨沥青多少钱?或者，如果合同是按单价而不是整笔支付的，那么大的部分是如何分成部分支付的?

这份文件非常重要。然而，我经常看到第一个付款申请在价值清单进行初步审查之前提交，更不用说获得批准了。设计专业人员需要时间来审查和批准价值计划。尽早提交有利于及时付款。

资助机构的需求

项目的资金是否来自一个所有者或资助机构(银行、公司债券,风险资本家,等等),会有要求,必须满足,范围可以从固定每月提交日期为付款应用程序提供宣誓书附加特定的付款应用程序的文档。必须学习并遵循这些要求。

在这里，设计专业人员的重要职责包括了解资助代理或机构的要求，并在项目开始时建立程序，以确保资金顺利流动。大多数情况下，有一个外部资助机构意味着业主将能够在需要时提取资金，但可能会较迟一两天向承包商付款。尽量减少这种延迟是一个可以实现的目标。

计量与支付

一份好的施工规范将说明如何在单价合同中支付每一项费用。这些术语称为“计量和支付”，它们解决的问题如下:

• 一个付款项目在哪里结束，另一个在哪里开始?
• 每个付款项目附带的是什么?
• 与每个付款项目密切相关的是什么?
• 如何测量每个项目?
• 包括哪些部分条款，以便在付款期结束时未完成的项目有资格获得部分付款?
• 物料在交付和储存时是否会付款?

虽然衡量和支付条款可能会花费相当多的时间来准备，但我发现，在执行合同时，措辞恰当的衡量和支付条款可以避免大量的争论。

付款申请及文件

工资申请表，包括每月需要的任何文件，应在项目开始时建立。当承包商正确使用正确的表格时，对设计专业人员的评审确实有帮助。在提交薪酬申请前，就数量达成协议，可以加快周转速度。不正确地完成付款申请是保证及时付款的一个大问题，但良好的合同管理可以对建立关系和完成工作有重大的积极影响而没有分歧。