工作场所安全
不用说,每个人都要对自己的安全负责,但在工作场所,项目经理和工头有责任确保工作场所的安全。一个好的开始是让每个人都知道安全问题是被严肃对待的,首要目标是防止伤害和损失时间。

施工前安全规划的基础知识
- 员工培训:强化安全的工作习惯和公司规章制度。
- 预先计划:包括与办公室项目经理一起检查工作范围,以确定需要什么类型的材料、工具和设备。例如:
- 需要拖车电机进行物料搬运吗?
- 电源线状态良好吗?
- 工具上的防护装置是否正确安装?
- 是否需要脚手架和/或人工升降机?如果需要,是否有防坠落装置?
- OSHA要求:有关OSHA标准和危险通信的培训应在工作人员到达现场之前进行讨论。
美国职业安全与健康管理局(OSHA)是美国劳工部的一个机构,由国会创建,并于1970年12月作为《职业安全与健康法案》的一部分签署成为法律。职业安全与健康管理局的任务是通过颁布和实施“工作场所安全和健康标准”来预防与工作相关的伤害、疾病和职业死亡。“虽然职业安全与卫生标准可能会导致经验丰富的领班血压升高,但它们对工作场所安全的影响不容忽视。自该机构成立以来,职业死亡减少了62%,工伤减少了42%。
2008年职业安全与健康管理局十大违规行为
- 支架:工人因建筑质量差而摔倒脚手架和/或缺乏护栏。
- 秋季保护:当工作在6 ' -0 "或高于一个表面时,为下落提供保护。
- 风险沟通:一般培训,包括如何正确处理和标识危险材料。
- 危险能量控制(锁定/标记):未经授权启动机器。
- 呼吸保护:预防肺部和呼吸道损伤。
- 电气、线路、元件和设备:接地的电动工具、绳子等。
- 动力工业卡车:关于动力工业卡车使用的培训(例如如何使用拖车和叉车)。
- 梯子:正确使用及防摔。
- 设备/工具:安全防护罩、防护罩、开关等。
- 电气系统设计:配电、架空线路、电缆、线路等。
建立一个安全检查表,包括上面提到的OSHA的十大违规行为,这是确保它们不会成为现场问题的一种方法。工程展开后,另一项加强工地安全的有效方法是进行工地训练。每天以简短的十分钟“工具箱谈话”开始。“需要讨论的事项有:日程安排、脚手架和/或人工升降机、坠落保护、检查磨损或未接地的电源线,以及适当的安全着装。”
内部员工的安全培训,彻底的预先计划,和工具箱的使用,将设定安全的基调,并将建立一个项目的船员态度。注意安全将传达给现场的其他人,你的船员和你的公司重视工地安全。

马克Reisdorf
1969年,马克从南伊利诺伊大学(Southern Illinois University)毕业,在军队里服役一段时间后,他去了俄亥俄州的曼斯菲尔德(Mansfield),为马尔·纳普(Marr Knapp)和克劳费斯建筑师和工程师工作。从1972年到1985年,马克一直在这家建筑公司工作,1984年获得了俄亥俄州建筑注册。与公司马克负责规范和项目现场协调。从1985年到2008年,马克是Quest Interior Construction Co.的合作伙伴,专注于商业轻质金属柱框架、石膏板系统、吸声天花板系统、中空金属门和框架以及地板。作为项目经理,马克负责材料和人工估算、采购和项目管理。