精益建设:从工厂转移到工作现场的管理实践

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“精益建设”的定义是精益建设学会(LCI)，是一种“基于管理的项目交付方法……[能够]…最大化价值，减少浪费。施工经理或总承包公司如何在日常工作中应用这一定义?要做到这一点，最快的方法之一就是接受教育。好的教学和好的实践需要一个好学生。开始理解这个令人兴奋的、新兴的交付过程的广度的第一步是加入一个专注于精益构建实践的组织。除了精益建筑协会，美国总承包商协会还有一个在线论坛致力于扩展和讨论精益建设过程。

此外，当务之急是坚定的理解精益施工工艺的根源：工业及系统工程。口头禅，如“QA / QC”，“六西格玛”和“精益工程”都有自己早在20世纪工艺技术血统。在20世纪20年代在贝尔实验室开始，沃尔特·休哈特A.开始量化统计方法来度量适用于过程。这种创新的，但巧妙的做法已经演变成今天我们现在称之为精益实践。开始在生产车间和移动到现场，缺陷和方差去除的重要实质可以应用于建筑项目。许多教育图书解决统计质量控制（SQC），全面质量控制（TQC）和全面质量管理（TQM）。以一个真正的学术方法，可以应用到建设一个优秀著作是由James R. Evans和威廉·林赛米“管理的质量和性能卓越”。这是一个伟大的起点，让双方的高级别和深入了解历史和精益流程的用途。

最后，一个增值的方法来理解精益建设作为一个可行的商业模式是参加一个精益建设会议。国际集团精益建设（IGLC）于2012年7月18日至20日在圣地亚哥举行为期三天的会议，重点讨论研讨会、研究和课程作业。客座演讲嘉宾既有工业专业人士，也有学术教授。

精益建设，如BIM，综合项目交付(IPD)和成本控制，在施工过程中占有不可分割的地位。然而，更重要的是，这些简化的过程控制不会消失。当美国开始从大衰退的魔爪中解脱出来时，那些精明的想要竞争的公司将会记住，这个竞争行业的进步只朝着一个方向前进，而过程、资金和时间却在不断减少。