精益建设:从工厂到工地的管理实践

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“精益构建”，由精益建筑学会(LCI)，是一种“基于管理的项目交付方法……[能够]…最大化价值和最小化浪费。施工经理或总承包公司如何在日常实践中真正应用这一定义?最快的方法之一就是接受教育。良好的教学和良好的实践需要一个好学生。要开始了解这个令人兴奋的、新兴的交付过程的广度，第一步是加入一个专注于精益构建实践的组织。除了精益建筑协会，美国联合总承包商有一个在线论坛致力于精益建设过程的扩展和讨论。

此外，企业必须了解精益构建过程的根源:工业和系统工程。像“QA/QC”、“六西格玛”和“精益建设”这样的短语在20世纪早期的过程工程中都有它们的渊源。从20世纪20年代的贝尔实验室开始，沃尔特·a·休哈特(Walter a . Shewhart)开始将统计方法量化，将一个度量标准应用于过程。这种创新但有独创性的实践已经演变成我们今天所说的精益实践。从生产车间到工地，消除缺陷和差异的重要本质可以应用到建设项目中。许多教育书籍涉及统计质量控制(SQC)，全面质量控制(TQC)，和全面质量管理(TQM)。采取一个真正的学术方法，一本杰出的书，可以应用于建设是“管理的质量和性能卓越”由詹姆斯R.埃文斯和威廉M.林赛。这是一个很好的起点，可以从高层次和深度的角度理解精益过程的历史和使用。

最后，将精益构建理解为一种可行的业务模型的增值方法是参加精益构建会议。国际精益建设集团(IGLC)2012年7月18-20日在圣地亚哥举行为期三天的会议，以研讨会、研究和课程作业为主。客座讲者既有工业专家，也有学术教授。

精益建设，如BIM、集成项目交付(IPD)和成本控制，在建设过程中占有不可或缺的地位。然而，更重要的是，这些简化的过程控制不会消失。当美国开始从大萧条中摆脱出来时，那些想要竞争的精明的公司会记住，这个有竞争力的行业的进步只会朝着一个方向——前进——而过程、资金和时间会继续变得更少。