地震改造经验教训：合同和规划

处理工作时间限制

工作时间限制在任何建筑项目中并不少见，大多数建筑专业人员都非常仔细地查看合同或规范的这一条款。管理者和调度人员需要认识到，夜班工人的生产率约为日班工人的75%。在夜间工作或延长工作时间时，工作倦怠也会成为一个问题，但我们不必解决这个问题，因为我们的合同限制迫使间歇工作。我的团队确实必须在不增加劳动力成本的情况下解决产量下降的问题。我们通过让业主允许我们提前一小时来召开安全会议和安装设备来增加产量。我们精心设计了我们的要求，使我们的生产工作仅限于合同中的工作时间限制。这使我们能在合同规定的工作时间前后工作一小时。这似乎是一个微不足道的增加，但两个小时的额外焊接时间意味着工作点是在10天内完成，而不是12天。当在时间影响分析中评估每工作点两天的差异时，该差异导致节省了两个多月的项目时间。为了抵消加班费，一天中的最后一个小时只由消防值班人员负责，消防值班人员必须对工作区域进行监控，确保工作区域的安全。

都在细节上

合同中的限制所造成的负担难以管理，但可以预见。然而，由于设计图纸缺乏细节而造成的负担并没有那么容易预测。设计图纸中没有尺寸的一个细节导致问题在最初解决后一年多没有得到解决，并导致20个单独的变更单。在那一年的谈判中，我们承担了40多万美元的人工和材料费用。这一争议需要四份单独的公告和16份单独的WPS，用于挖掘和加固现有的力矩连接。尽管看起来微不足道，但这个细节上1/8英寸的差异意味着整个建筑的货币差异为25万美元。这种差异还意味着在每个连接上要额外工作两个小时。

管理期望

另一个不可预测但可预防的负担往往是由总承包商造成的。这不是一个流行的话题，但总承包商在这项工作可以减少我们遇到的问题，与租户管理的期望客户从中标。虽然很难做到，但总承包商需要管理好客户的期望，而不是同意毫无根据的指责。在与国家工作人员或其他机构工作人员打交道时，这可能是极其困难的，他们可能反对建设项目给任何地区带来的自然破坏。总承包商应使客户做好准备，以应对长期项目期间不可避免的文化冲突，并应制定适用于施工人员和租户的规则。虽然在项目开始时，对租户的规定可能是很难推销的，但防止租户干扰施工人员的规定将提高双方的安全、健康和生产力。正如总承包商需要管理客户的期望一样，分包商也需要管理总承包商的期望。我亲眼看到了这个项目的不同之处。一些分包商在项目开始时就非常慷慨，受到欺负，受到违约金的威胁，而且通常被命令到处乱跑，没有什么尊严。其他分包商对遵守合同非常严格，我相信总承包商的代表认为他们很难与之合作。这第二组分包商在工作结束时经历了一段非常好的关系。