施工图审批程序

第一个项目为我办理建设的观察，一个100岁的康复具体地面储水水库，只有几个施工图纸。两个星期到作业，所有，但一个被批准;剩余的图是在其上重新定位的电气和遥测线路一些制造的钢支架。该网站管理者，只要他意识到，一个施工图纸还没有批准，写了一篇关于他的每日报告：“没有批准支架施工图纸。”他写道，每天一个星期;然后经批准的施工图交付到现场，每日符号结束。

工厂图纸是否批准晚了，对进度有什么影响?没有，车间图纸没有批晚，进度也没有受到影响。承包商的办公室工作人员把施工图交给工程师时，有点晚了，因为他们知道支架要过几个星期才需要。

在这种情况下，合同文件规定，工程师最多有10天的时间来审查施工图，批准或拒绝图纸，并将其发送给承包商。在这个项目中，工程师在五天内完成了任务，满足了合同的要求。

但是，我喜欢的是，管理员在他的每日报告中指出，尚未收到一份车间图。这就产生了关于情况的详细记录。如果施工图是六天后的，每天的报告就会显示工程师没有遵守合同文件。如果可以证明这对承包商的日程安排有不利影响，则要求增加时间是适当的。

一般来说，合同文件中应该有一些关于施工图的规定。这些有时在一般条件下成立，有时在补充条件下修改。此外，总要求中的一部分规范通常包括施工图的管理程序。承包商和业主的责任(通常通过设计专业人员，无论是工程师还是建筑师)将在那里定义。这通常包括以下内容:

• 承包商应准备送审的时间表，要在项目早期的专业提交的设计，也许在施工前会议。此计划将允许设计专业计划审查这些所需要的工作人员。显然，这时间表是更重要的项目增加的大小和安装的复杂性要求送审的更大的数字。

• 承包方必须在任何施工图从合同文档偏离，使上提交一个特殊的符号，提醒设计专业的偏差。

• 在任何施工图的resubmittal，参考之前提交不可了。

• 设计专业人员必须满足合同文件中规定的周转计划。

注意合同文件的规定和文件中所有相关事项是对施工图的正确响应。向设计专业人员提供提交文件的时间表，并记录设计专业人员是否遵循合同文件中列出的程序。