施工图审批程序

我处理的第一个项目是建筑观察，修复一个100岁的老人混凝土地下蓄水水库，只有几张施工图。上任两周后，只有一项工作获得批准;剩下的图纸是一些组装的钢托架，在上面重新安置电力线和遥测线。工地主管一发现有一幅施工图未获批准，就在他的每日报告中写道:“没有经过批准的支架施工图。”他连续一个星期每天都这样写;然后批准的施工图送到现场，每天的批注结束。

车间图纸是否批准晚了?对进度有什么影响?不，施工图没有及时批准，进度也没有受到影响。承包商办公室的工作人员把施工图发给工程师的时间有点晚，因为他们知道支架在几周内都不需要。

在这种情况下，合同文件中规定，工程师有最长10天的时间来审查施工图，批准或拒绝施工图，并将其发送给承包商。在这个项目中，工程师在五天内就把它们生产出来，满足了合同的要求。

然而，我喜欢的是，主管在他的每日报告中指出，没有收到施工图。这就产生了一份关于情况的有据可查的记录。如果施工图是在6天后绘制的，每天的报告就会表明工程师没有遵守合同文件。如果这对承包商的日程安排有不利影响，则要求延长时间是适当的。

一般来说，合同文件中应该有一些关于施工图的规定。这些有时在一般条件中发现，有时在补充条件中修改。此外，一般要求中规范的一部分通常包括施工图的管理程序。承包商和业主(通常通过设计专业人员，无论是工程师还是建筑师)的责任将在那里得到定义。通常包括以下内容:

• 承包商应准备一份提交项目的时间表，在项目早期提交给设计专业人员，可能在施工前会议上。这个时间表将允许设计专业人员计划需要的人员来审查这些。显然，随着项目规模的增加和安装的复杂性要求提交更多的文件，这个时间表变得更加重要。

• 承包商必须在任何与合同文件不符的施工图上，在提交的施工图上作特别标注，提醒设计专业人员注意这种偏差。

• 在重新提交任何施工图时，必须参考之前提交的施工图。

• 设计人员必须满足合同文件中规定的周转时间表。

注意合同文件的规定和文件中所有相关事件的正确反应是施工图。向设计专业人员提供提交文件的时间表以及设计专业人员是否按照合同文件中列出的程序提交的文件。