对分包商进行现场监督

让我直说了吧:你有一个分包商在工地上工作，而你没有监视他?你连个管理员都没有?你疯了吗?

我不在乎你是多么信任这个分包商，施工企业是风险太大了，你不要有你自己的人看的项目。由于这种分包商跨度几个月的工作，我想你将提交他的工作报酬的应用程序，你加价加。您是否计划只是拿分的话有多少工作已经完成？

如果遇到不可预见的现场条件，会发生什么，以及土方扩大超过预期的限制？会发生什么，如果子没有遵循职业安全与健康管理局（OSHA）和手册上统一交通控制设备（MUTCD）安全的做法，有人受到伤害，无论他的工作人员还是公众？如果纽约市要求子做一些额外的工作，作为一个会发生什么“恩赐”，他做它和账单，然后在城市拒绝支付，因为没有书面文件？如果施工观察员询问不合理返工或拒绝工作，在现实中是可以接受的，会发生什么？所有这些东西都可以出发去和你的分配管理者妥善处理。

除此之外，我敢肯定的是，合同签订您和管理工作的合同文件要求你必须分配给作业和网站管理者。关于一个管理者，工程师联合合同文件委员会（EJCDC）一般条件如下：

“承包商应督促，检查和指导工作称职，高效，投入如此大的关注于此，并且应用这些技能和专业知识，可能需要按照合同文件执行工作。......在工作期间任何时候，承包商应指定谁不得未经书面通知业主，工程师更换一个称职的管理者居民...。监会是承包商的代表在现场，并应有权代为承包商。”

如果在合同文件的语言是这样的事，业主是中了他的权利以及要求您分配一个管理者，把他的工作。

事实上，你相信这个分包商，并曾与他一起工作过，这可能意味着你可以用更少的工作时间由负责人。如果项目规模相对较小(听起来的确如此)，你甚至可能不需要一名全职主管。当你在做你的那部分工作时，你想要的负责人可能现在没有时间，所以你可能不得不指派其他人，有人甚至可能在两个项目之间分配时间。

不过，请马上派个管理员来。让他或她不时地访问现场，并跟踪工作的进展。让他或她积极主动地履行合同文件要求的承包商的所有职责。如果一切进展顺利，你可能会发现自己在想，为什么要在这个项目上“浪费”管理者的时间。然而，如果事情进展不顺利，你又没有一个指定的负责人，你就会后悔没有分配任务来节省一些钱。