监理对工作现场分包商

让我把事情弄清楚:你有一个分包商在工地工作，而你没有监视他?而你连个主管都没有分配?你疯了吗?

我不在乎你是多么信任这个分包商，施工企业是风险太大了，你不要有你自己的人看的项目。由于这种分包商跨度几个月的工作，我想你将提交他的工作报酬的应用程序，你加价加。您是否计划只是拿分的话有多少工作已经完成？

如果遇到不可预见的现场条件，会发生什么，以及土方扩大超过预期的限制？会发生什么，如果子没有遵循职业安全与健康管理局（OSHA）和手册上统一交通控制设备（MUTCD）安全的做法，有人受到伤害，无论他的工作人员还是公众？如果纽约市要求子做一些额外的工作，作为一个会发生什么“恩赐”，他做它和账单，然后在城市拒绝支付，因为没有书面文件？如果施工观察员询问不合理返工或拒绝工作，在现实中是可以接受的，会发生什么？所有这些东西都可以出发去和你的分配管理者妥善处理。

除此之外，我敢肯定的是，合同签订您和管理工作的合同文件要求你必须分配给作业和网站管理者。关于一个管理者，工程师联合合同文件委员会（EJCDC）一般条件如下：

“承包商应督促，检查和指导工作称职，高效，投入如此大的关注于此，并且应用这些技能和专业知识，可能需要按照合同文件执行工作。......在工作期间任何时候，承包商应指定谁不得未经书面通知业主，工程师更换一个称职的管理者居民...。监会是承包商的代表在现场，并应有权代为承包商。”

如果在合同文件的语言是这样的事，业主是中了他的权利以及要求您分配一个管理者，把他的工作。

事实上，你信任这个分包商，并与他一起工作之前，可能意味着你可以通过减少工作时间的监督。如果项目相对较小(听起来是这样)，你甚至可能不需要一个全职主管。当你在做你那部分的工作时，你想要在场的主管可能现在没有时间，所以你可能不得不指派其他人，他们甚至可能在两个项目之间分配时间。

但是，请指定管理者的时候了。让他或她不时亲临现场的时间，并保持工作的进展情况跟踪。让他或她是在完成所要求的合同文件的所有承包商的责任，积极主动。如果一切顺利的话，你会发现自己想知道为什么你的项目“浪费”了管理者的时间。然而，如果事情搞砸，你没有一个指定的管理者，你会后悔你试着用不使分配到省几块钱。