作为一名建筑工人，Jason G. Smith有着广泛的背景，在他的职业生涯中，他建造的项目从1万美元到4亿美元不等。在他的职业生涯中，贾森是十大主要承包商迅速晋升为高级项目经理在多个高调的项目。作为一名建筑师，Jason以他的专业知识而闻名，他在设计工作的前沿受到了建筑师和业主的欢迎，为团队带来了施工能力方面的专业知识。
设计时间表似乎总是很紧迫，这是两个主要因素的结果。第一个因素是，业主总是希望尽快推进他们的项目，所以他们给设计团队施加压力，让他们缩短设计时间表。导致压缩设计进度的第二个因素比第一个因素要明显得多。这是人的本性。各行各业的人都有拖延工作的倾向。这就是为什么设计团队经常在设计阶段的最后几周加快他们的进度，而不是从开始到结束保持不变的进度。最后，不完整的设计文件的发放，就是这两个不幸因素反复出现的遗憾结果。(公平地说，设计专业人士也应该注意到，人类的本性也是为什么施工的最后几周看起来总是非常忙碌的原因之一。)
项目经理，无论他们是施工经理、总承包商还是建筑师，都会定期同时监督多个项目。每一个项目都必须独立管理，特别是在成本核算方面。对于这个示例，让我们考虑以下场景;总承包商的项目经理负责两个项目，每个项目都是在协商的基础上获得的，并签订了GMP保证合同。根据GMP协议节省的费用将返还给业主。项目#1进展顺利，预计将在预算范围内顺利完成。项目#2进行得并不顺利，出现了许多问题，预计将超额完成。总承包商的总裁和副总裁对项目经理施加了巨大的压力，以尽量减少他们在项目2中的损失。
对二次钢的需要经常出现的重型项目安装石膏板墙和天花板当柱架结构本身不能充分承担荷载时。在这种情况下，二次钢的建造与柱架框架，以增加其结构能力。盘绕门和安装在天花板上的卫生间隔板是石膏板后面或上面需要二次钢(通常也称为补充钢或杂项钢)的两个例子。卷绕门和天花板卫生间隔断紧固件实际上将桥通过石膏板和直接固定到隐藏的二次钢。
