精益建设:从工厂转移到工作现场的管理实践
2012年5月29日，星期二旨在实现价值最大化和浪费最小化的精益建设，不仅仅是“一切照旧”的附加功能，而是一种范式转变的概念。
尽管“精益施工”这个术语经常被那些想要详细讨论其优点的人或那些想要快速地将其视为无关紧要的人引用，但实际上很少有建筑专业人士了解它的潜力和力量。这是一系列文章中最新的一篇生产力及成本控制)将定义和剖析精益施工及其对工地的影响。
马克·瓦茨
Mark Kowalczyk就职于Hathaway Dinwiddie建筑公司，目前正在为Agensys在加州圣莫尼卡投资7000万美元建设生物制药总部。他拥有南加州大学建筑工程和管理硕士学位，还教授建筑管理本科生。
成本控制和生产力
2012年4月19日(星期四为了让建造业真正提高生产力，必须采用新的工作习惯和工作流程。幸运的是，新的工具和技术可以帮助这个过程。
每天，团队成员彼此交谈以验证当天的任务。每星期，警司举行工头会议，收集和传播信息的外地。每个月，总承包商与分包商和供应商会面，核实材料的批准和发放。一个强大而富有成效的项目依赖于这种类型的结构和勤奋的方法。
