成本控制和生产力

虽然这可能是一个理想化的场景，但是为了与最佳实践保持同步，总承包商应该努力实现这个场景。只要将有效的会议添加到项目的日常工作中，就可以获得更高的生产力水平。然而，生产率的真正显著提高不仅需要定性的，而且需要定量的改进。商业建筑商再也不能依靠现场经验或“感觉”来验证一个项目是否正在走向成功。业主、A/E团队、总承包商和顾问必须开始在他们的组织中建立度量标准来度量生产力。他们的生存可能取决于此。

在过去的二十年里，美国建筑业的生产率大幅下降。美国劳工统计局(U.S. Bureau of Labor Statistics)的数据显示，建筑市场的生产率水平已经下降到每年0.8%。公用事业等其他细分市场的生产率每年增长5%。这似乎并不是一个新的趋势——研究表明，这种下降已经困扰建筑业几十年了(参见国家经济研究局的白皮书)“建造业生产力下降的原因”从1985年开始)。然而，尽管这一趋势可能并不新鲜，但解决这一问题的技术和资源却是新鲜的。以下是三种简单但不容易的定量和定性的方法，任何企业都可以通过这些方法来探索和克服生产率低下的问题。

BIM - 建筑信息模型

根据一项麦格劳-希尔建筑公司2009年智能市场报告，建筑公司的56％，现在使用BIM。该技术不会消失，和3D建模现在正在进入4D（时间）和5D（成本）。如果你的公司没有使用Revit,Tekla,维科,的ArchiCAD,或宾利，你可能会把生产力和利润输给竞争对手。

项目控制部门

每个公司不仅应该指定一个项目团队的成员来管理工作成本，而且还应该创建一个专门负责过程控制的内部部门。合同管理、文件结构、预算分析、AP/AR进销存时间——这些指标必须在所有项目中确定、监控和实施，以确定公司的财务和生产优势和劣势。

最佳做法和经验教训的会议

一次又一次，个别项目将照亮那些为项目的成功做出贡献的项目完成时，只有失去这些过程显然富有成效的措施。当务之急则每个项目团队需要在每一个岗位或关键里程碑年底拥有最佳实践和经验教训的会议。成功和失败应记录在案，审查，并在公司层面分布。从那里，新的项目团队可以查看遇到类似的问题之前解决方案。

这只是由个别企业可以开始解决生产力的问题的手段的一小部分。最重要的是，今天的任何企业都可以采取对提高生产力的第一和最佳步：开始谈论它。