精益施工：从工厂到工地的管理实践

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小型企业的BIM：对您的好处

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“精益建设”，定义如下精益建设研究所（LCI），是一种“基于管理的项目交付方法。。。[那可以]。。。“最大化价值，减少浪费。”建筑经理或总承包公司如何在日常实践中真正应用这一定义？最快的方法之一就是接受教育。好的教学和良好的实践需要一个好学生。开始理解这个令人兴奋的、新兴的交付过程的广度的第一步是加入一个关注精益构建实践的组织。除了精益建筑协会外，美国的相关总承包商还有在线论坛致力于精益施工流程的拓展和探讨。

此外，一个公司必须了解精益建设过程的根源：工业和系统工程。诸如“质量保证/质量控制”、“六西格玛”和“精益施工”等流行语都有其在20世纪早期工艺工程中的渊源。从20世纪20年代在贝尔实验室开始，沃尔特·A·休哈特开始对统计方法进行量化，以应用一种度量方法进行处理。这种创新但巧妙的实践已经演变成我们今天所说的精益实践。从制造层开始，进入施工现场，缺陷和偏差消除的重要本质可以应用到建筑项目中。许多教育书籍涉及统计质量控制（SQC）、全面质量控制（TQC）和全面质量管理（TQM）。采取一种真正的学术方法，一本优秀的书，可以应用于建筑是“管理质量和性能卓越”，由詹姆斯R.埃文斯和威廉M.林赛。这是一个很好的起点，它让我们对精益过程的历史和使用有了更高层次和更深入的理解。

最后，将精益建设理解为一种可行的商业模式的增值方法是参加精益建设会议。国际精益建筑集团（IGLC）2012年7月18日至20日在圣地亚哥举行为期三天的会议，重点讨论研讨会、研究和课程工作。演讲嘉宾包括工业专业人士和学术教授。

精益施工，如BIM、集成项目交付（IPD）和成本控制，在施工过程中占有不可或缺的地位。然而，更重要的是，这些简化的过程控制并没有消失。随着美国开始从大衰退的控制中解脱出来，那些想参与竞争的精明公司会记住，这个竞争性行业的进步只会朝着一个方向前进，而流程、资金和时间则会继续变得更加精简。