A（BIM）模型节省空间

节省空间的业务案例

AEC专业人士知道，业主为新建筑和大型项目投入了大量资金，但他们是否意识到，一幢建筑的最初成本只是一个房地产生命周期成本的一小部分?根据《国际设施管理杂志》(International Journal of Facility Management)，设计和建设成本仅占一栋建筑整个生命周期成本的5%-10%这里）。更重要的是，房地产和设施成本通常代表了大多数企业的第二大开支（人事后面）。这是什么规模的问题呢？有了适当的工具，政策和流程进行的空间管理，一个全球性的技术公司能够规模合适的投资组合，导致6000万$的经常性每年节省。

那么这是如何运作的呢?拥有大中型房地产投资组合的组织可能很难跟踪他们拥有多少空间以及他们如何使用这些空间。不仅他们的建筑随着空间的重新配置而不断变化，而且他们的组织也在随着新的业务计划或导致每年数千人迁移的重组而变化。最后但并非最不重要的一点是，并购需要整合房地产投资组合，而这往往会导致空间过剩。

通过空间数量和类型的详细信息，空间规划者发现了整合运营和处理不必要空间的机会，从而消除了与空间相关的昂贵租金和运营费用。即使一个属性不能被释放，仅仅是释放多余的空间就可以降低运行成本。

建立BIM模型以节省空间

可你和你的BIM模型帮助如何？首先，它的关键是你了解你的客户的业务运营。在资产组合构成方面，一些组织进行比别人更多的办公空间，但几乎所有的组织都需要适应办公室为基础的工作。了解你的客户政策和流程来跟踪空间将帮助您创建BIM模型的支持空间规划和管理。

您可以通过多种方式样板房和地区的车型：

空间分类:规划师进行分类的空间来了解如何使用它 - 鉴定人员，会议区，循环等的策划如何利用空间类型来优化空间的一个例子的工作空间正在寻找的支持空间比率人员空间标杆他们的设施。

空间标准：规划者使用空间标准，以确保乘客得到正确的空间为他们的工作职能，并简化配置。一个组织意识到，与合同工在他们的建筑的人口比例很高，他们可以消除大部分的备案等桌面空间通常需要的。合同工人只是需要一个地方坐下来与他们的笔记本电脑和咖啡。通过创建高密度的新空间标准，设施团队能够推迟校园新大楼的建设 - 避免了4000万$的资本支出。

面积测量标准:精确和一致的面积测量是良好空间规划的基础。例如，没有精确的面积测量，就不可能分析居住者的密度。了解客户使用的标准面积测量规则(BOMA, IFMA, FICM, RICS等)，以及样板房和面积测量规则。

部门拨款及空间收费:将空间分配给组一直是空间管理价值的关键驱动因素。场地费用(本质上是向使用场地的部门收取的内部“租金”)将场地费用纳入部门经理的经营预算。这激励管理者将空间归还给设施，这样空间就可以重新分配，用来满足其他群体的需求。

占用：管理占用 - 或知道“谁坐在哪里” - 是价值的另一个关键驱动因素。一个国际能源公司的设施和房地产团队由管理任务，以确定是否有必要在其总部的办公大楼额外的空间。随着当前占用的详细知识和能力，以预测未来的空间需求，房地产的VP能够有信心地说，他们并不需要锻炼，出租的扩展选项 - 为公司节省了$ 1.5万，是一个决定。

正如你所看到的，建筑物的详细的空间模型可以在帮助空间规划师，以优化空间使用了关键作用。作为BIM专家，你可以确保你在模拟空间构造正确捕捉到建筑的每个空间的帮助。从今天开始！跟你的客户，了解你的企业如何利用BIM帮助他们降低房地产成本。