BIM 360：协作，数据管理和BIM

这是不难理解的日益核心作用BIM在建筑规划和管理服用。智能基于模型的过程，可以帮助您深刻地创建和管理构建和基建项目， BIM提供更快、更多可持续发展的，以及更多对环境影响较小的经济解决方案。BIM有助于提高项目结果的可预测性，使您能够在项目开始前进行数字化探索。信息丰富的模型使得更容易更早更准确地完成关键任务，从处理潜在的冲突和构建阶段的排序到计算材料起飞。

该协作和数据管理的挑战

使BIM过程成为可能的数字工具现在正在推动创建更多的数据量，今天的项目团队比以往任何时候都更加分散。为了使建筑项目保持在正轨上，并从BIM工作流程中获得最大收益，您需要更有效地管理所有类型的项目信息，并将这些信息用作多学科协作的基础。

临时协作和数据管理流程（如文件命名方案），VPN（虚拟专用网络）和FTP（文件传输协议），无法形成规模，以满足当今BIM供电工程建设的需要。这些过程往往会造成沟通不畅，错误和延迟 - 问题，最终能否脱轨项目。其他的数据管理和协同解决方案，市售的建筑，工程，施工（AEC）行业也将失去标志。这些大型，复杂的数据管理解决方案通常需要的时间和金钱来实现过量。他们不仅是复杂和难以支撑，他们无法解释的第三方项目团队成员如此普遍，今天的AEC行业。

解决老问题的新方法

为了帮助应对业界紧迫的协作和数据管理挑战，需要一种新的创新方法。这种方法需要向办公室或现场的多学科团队交付设计和施工项目的完整、准确和数字视图。

这种做法将有助于推动：

是提高工程质量和成果决定。当人们在正确的时间拥有正确的信息时，他们做出的决策有助于防止昂贵的更改订单，并最小化信息请求(RFIs)、错误和返工。

洞察力和预见性，使及时，交货盈利。在建设规划早期的基于模型的合作意味着每个人 - 从建筑经理分包商 - 可以更全面地了解项目，建设前。

提高了运行的可靠性和效率。更好的数据管理有助于使用最新的信息指导施工，有助于提高整个施工的效率，并使交付一个完整的项目模型给业主用于运营成为可能。

在欧特克，我们指的是新的方法，因为BIM 360 - 一个完整的，准确的，数字的AEC项目来看，有获取信息在整个项目生命周期从无论它的需要：办公室，网页或领域。

为了说明BIM 360方法的价值，请想象a复杂的医院项目或联合运输项目这里有几十个设计模型，数千张独立的图纸，以及大量的其他项目数据。这类项目通常需要多个公司的专家参与。参与这类项目的多学科团队需要密切合作，而不需要覆盖彼此的工作，同时对自己拥有最新版本的项目信息保持信心。一旦项目从设计和施工前阶段进入施工阶段，就会有更多的参与方，包括分包商、制造商和各种检查员——他们都需要能够协调任务并解决出现的任何问题。为了成功地执行，相关的公司需要能够整合施工流程;管理和聚合模型;管理项目文档;更有效地合作。让我们来仔细看看需要什么来实施BIM 360方法并实现这些目标。

与施工流程集成

建筑企业需要快速采用集中的数据管理，以一种容易集成到当前BIM工作流程的方式。大多数公司没有资源来投资六个月或更长时间来实现数据管理解决方案。必须重新设计涉及第三方(如架构师、工程师和分包商)的工作流将证明是更加不切实际的。

在寻找更好的数据管理方法时，我们建议寻找一个能够提供快速部署和直观集成到当前BIM工作流程的解决方案。从远程站点直接访问模型和项目文档，以及对几乎所有常用设计和建模应用程序的支持，是另一个基本要素。拥有分散项目团队的公司还应该寻找使用云计算来进行安全的外部信息交换和移动访问的解决方案。

模型管理

复杂的建筑项目需要几十个专业人员的投入，包括工程师、建筑师、成本估算师和分包商。每个项目参与者都从各种创作工具中提供特定于学科的模型来驱动项目。在BIM 360环境中，单个活动模型自动协调多学科团队提供的模型。这使项目中的每个人都可以访问最新的信息，从而实现更快、更有效的协作。

项目文档管理

虽然数字模型对BIM过程至关重要，但建设项目会生成大量的2D文档，包括合同、交付物、电子表格、投标文件、照片、电子邮件、rfi等等。建筑行业需要的是一个bim驱动的解决方案，以帮助像管理建筑模型一样灵活地管理文档。有效的项目文档管理鼓励首选的版本控制流程，并建立基于许可的文档访问。团队成员可以很容易地找到他们需要的信息，而管理人员可以获得对项目细节的可见性和控制。

聚合

协调构建和执行冲突检测需要收集所有设计信息的能力，无论是否作为模型交付。能够将所有的设计细节，甚至2D图纸，组装成一个单独的3D模型是很重要的。聚合使其更容易在构建之前发现和处理干扰。

典型的挑战出现在防止在大项目的结构元件和电气系统之间的干扰。通过组合结构和电气工程师提供的设计，很容易通过几乎与工程师项目模型走，解决在飞行冲突。随着聚集，问题可以尽早得到确认，这有助于防止时间和金钱漏，如此往往伴随着农村金融机构。

团队协作

敏捷项目的执行需要被告知通信，跨学科和跨利益相关者。每一个建筑公司需求为流线型，以项目为核心的通信论坛。利用互联网和社交媒体，有效的协作解决方案将保持相互连接，他们的日程安排，和所有其他项目的详细项目团队 - 帮助，积极快速地管理地位和结构合作以解决问题，并跟踪项目。

与BIM保持同步

存在一些替代过于复杂的解决方案和临时流程的方法。寻找并实施数据管理和协作解决方案，以充分实现BIM过程的好处，比如我们对BIM 360环境的愿景，这将帮助当今的建筑公司在竞争中保持领先地位。

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