IPD与欧特克

我们经常听到这样的预测:在不久的将来，恶劣天气事件将会更加频繁。科学家们正在确定更多似乎适合发生地震和海啸的地质区域，气象学家预计飓风桑迪(Hurricane Sandy)等超级风暴将越来越频繁地发生。人们普遍提出的问题是，面对这些不可避免的事件，城市如何变得更有弹性?AEC专业人员通常不与应急管理人员归为一类，但在这种情况下，在设计结构时考虑应急准备可以显著改善结果。

与此同时，AEC行业各部门之间的界限正在模糊。集成项目交付(IPD)已经成为业主、建筑师、工程师和承包商共享项目风险和回报的一种方式。国际知识产权方案被认为是鼓励所有各方为项目的共同利益而努力。

欧特克负责行业战略和关系的副总裁菲尔•伯恩斯坦(Phil Bernstein)表示，这两种趋势是相辅相成的。伯恩斯坦指出，在AEC行业中，长期以来普遍存在的最低出价心态，不利于生产出针对灵活性和即席性进行优化的结构——这两个特征可以改善灾难后的恢复。随着环境灾难带来新的风险，设计师和建筑商如何应对这种风险至关重要。

“看看建筑师是如何获得报酬的，”伯恩斯坦说。2012年友邦保险的费用分析显示，67%是固定费用的变动。这鼓励他们花很少的时间(在结果和建立绩效上)……这是一个价值问题。为什么价值与经济回报不相关?”

伯恩斯坦认为，一个更好的体系将奖励分担的风险，从而奖励弹性战略的创造。为了将工作重点从保护主义策略转移到性能目标，需要做几件事。

“首先，”伯恩斯坦说，“我们需要就生产率进行一场存在主义的对话。我们正在生产一种环保产品。“改变专业人士对其基本社会角色的看法，将对帮助他们修改工作流程大有帮助。”

“第二，”伯恩斯坦继续说，“我们需要利用信息技术的能力来创造一定程度的透明度，第三，利用技术来做出定性的断言。”

软件应用程序允许大量的建筑模拟，这些模拟可以显示建筑在恶劣天气下的表现，而这种分析可以在实际施工开始之前很久就进行。这些模型应该被用来做出明确的业绩预测——并同样清楚地分配风险管理。协作软件的使用也增加了整个设计和构建过程的可靠性和透明性。这些详细的过程可以用来改进最终的项目结果。

从一个远离风险和责任的舒适的位置，设计和施工专业人员有多大的可能性去承担更多的责任，这似乎是一个压倒性的因素?在某种程度上，这是一个主动管理和分配这些职责的问题。

欧特克公司的高级公共关系经理保罗·沙利文说:“这是一份建筑婚前协议!”

伯恩斯坦说，一旦设计师的角色在项目的最终结果方面得到认可，特别是如果他们在承担这一角色时得到了回报，“他们就会挺身而出。”