IPD与欧特克

我们经常听到这样的预测:在不久的将来，恶劣天气事件将会更加频繁。科学家们正在识别更多的地质区域，这些区域似乎已经具备了发生地震和海啸的条件。气候学家预计，像桑迪这样的超级风暴将越来越频繁地发生。人们普遍提出的问题是，面对这些不可避免的事件，城市如何变得更有弹性?AEC专业人员通常不属于应急管理人员，但在这种情况下，在设计结构时考虑应急准备可以显著改善结果。

与此同时，AEC行业各个领域的界限正在变得模糊。集成项目交付(IPD)作为业主、建筑师、工程师和承包商共享项目风险和回报的一种方式，已经得到广泛的应用。IPD被认为为所有各方为项目的共同利益而努力提供了激励。

欧特克公司负责行业战略与关系的副总裁Phil Bernstein表示，这两种趋势是相辅相成的。伯恩斯坦指出，长期以来在AEC行业普遍存在的最低报价心态，不利于生产出针对灵活性和即兴性进行优化的结构——这两种特性可以提高灾难后的恢复能力。随着环境灾难带来新的风险水平，设计师和建筑商如何管理这种风险就变得至关重要。

“看看建筑师是如何获得报酬的，”伯恩斯坦说。2012年对友邦保险费用的分析显示，67%的费用是固定费用。这鼓励他们花很少的时间(在结果和绩效上)……这是一个价值问题。为什么价值与经济奖励不相关?”

伯恩斯坦认为，一个更好的系统应该鼓励共同承担风险，从而鼓励创建弹性战略。为了将工作重点从保护主义策略转向绩效目标，需要做几件事。

伯恩斯坦说:“首先，我们需要就生产率展开一场关乎生死存亡的对话。我们正在制造一种环保产品。”专业人士对其基本社会角色认知的转变，将有助于他们修改工作流程。

“第二，”伯恩斯坦继续说道，“我们需要利用信息技术的能力来创造一定程度的透明度，第三，利用技术来做出定性的断言。”

软件应用程序允许广泛的建筑模拟，可以表明当建筑暴露在恶劣天气的力量时，该分析可以在实际施工开始之前很久执行。这些模型应该被用来做出清晰的业绩预测，并同样清晰地分摊风险管理。协作软件的使用也增加了整个设计和施工过程的可靠性和透明度。这些详细的过程可以用来改进最终的项目结果。

从更舒适的位置，避免风险和责任，设计和建筑专业人员将采取什么可能性，以承担更多的责任，似乎是压倒性的因素?在某种程度上，这是一个主动管理和分配这些职责的问题。

欧特克公司高级公共关系经理保罗·沙利文说:“这是一份施工婚前协议!”

伯恩斯坦说，一旦设计师的角色在项目的最终结果中得到认可，特别是如果他们因为扮演了这个角色而获得奖励，“他们就会站出来。”