节省空间的（BIM）模型

节省空间的商业案例

AEC的专业人士知道，业主将大量资金投入到新建筑和重大项目中，但他们是否意识到，建筑的初始成本仅是物业生命周期成本的一小部分？根据《国际设施管理杂志》，设计和建造成本仅占建筑物全寿命周期成本的5%-10%（请阅读完整报告在这里). 此外，房地产和设施成本通常是大多数组织的第二大支出（仅次于人员）。这种规模的问题意味着什么？有了适当的空间管理工具、政策和程序，一家全球技术公司能够正确地确定其投资组合的规模，从而每年节省6 000万美元。

那么这是怎么工作的呢？拥有中等规模到大型房地产投资组合的公司可能很难跟踪自己拥有多少空间以及如何使用这些空间。他们的建筑不仅随着空间的重新配置而不断变化，而且他们的组织也在变化，新的业务计划或重组导致每年成千上万的人员流动。最后但并非最不重要的一点是，并购需要整合房地产投资组合，而且往往会导致空间过剩。

空间规划师通过详细了解空间的数量和类型，发现了整合运营和处置不必要空间的机会，从而消除了与空间相关的昂贵租金和运营费用。即使物业无法处置，只要将多余空间退役就可以降低运营成本。

为节省空间而建立BIM模型

你和你的模特儿能帮上什么忙？首先也是最重要的是，你必须了解你客户的业务运作。就投资组合构成而言，一些组织比其他组织拥有更多的办公空间，但几乎所有组织都需要容纳基于办公的工作。了解客户的空间跟踪政策和流程将有助于创建支持空间规划和管理的BIM模型。

可以通过多种方式对模型中的房间和区域进行建模：

空间分类：规划师对空间进行分类以了解其使用方式——确定人员的工作空间、会议区域、流通等。规划师如何使用空间类型来优化空间的一个例子是查看支持空间与人员空间的比率，以对其设施进行基准测试。

空间标准：规划者使用空间标准来确保居住者获得适合其工作功能的空间，并简化配置。一个组织意识到，由于合同工在其建筑人口中所占比例很高，他们可以消除通常需要的大部分文件和其他办公空间。合同工只需要一个地方坐着，拿着笔记本电脑和咖啡。通过创建一个密度更高的新空间标准，设施团队得以推迟在校园内建造一座新建筑——避免了4000万美元的资本支出。

面积测量标准：精确一致的面积测量是良好空间规划的基础。例如，如果没有精确的面积测量，就无法分析乘员密度。了解客户使用的标准（BOMA、IFMA、FICM、RICS等）和相应的模型室和区域的面积测量规则。

部门分配和空间退单：为组分配空间一直是空间管理价值的关键驱动因素。空间退单（本质上是向使用空间的部门收取的内部“租金”）将空间成本纳入部门经理的运营预算。这激励管理者将空间归还设施，以便空间可以重新分配并用于满足其他群体的需求。

入住率：管理入住率——或者知道“谁坐在哪里”——是另一个重要的价值驱动因素。一家国际能源公司的设施和房地产团队由管理层负责确定其总部办公大楼是否需要额外空间。房地产副总裁对目前的入住情况有了详细的了解，并有能力预测未来的空间需求，因此他有信心地说，他们不需要为自己的租约行使扩张选择权，这一决定为公司节省了150万美元。

如您所见，建筑物的详细空间模型可以在帮助空间规划者优化空间使用方面发挥关键作用。作为一名BIM专家，您可以通过确保对空间配置进行建模以正确捕获建筑中的每个空间来提供帮助。从今天开始！与你的客户交谈，学习你的公司如何使用BIM来帮助他们降低房地产成本。