A（BIM）节省空间模型

节省空间的商业案例

AEC专业人士知道，建筑业主为新的建设和重大项目致力于大量资金，但他们意识到建筑物的首次成本只是财产生命周期成本的一小部分？根据国际设施管理，设计和建筑成本占建筑物全部生命周期成本的5％-10％（阅读完整报告这里）。更重要的是，房地产和设施成本通常代表大多数组织（人员身后）的第二大费用。这个规模的问题是什么意思？通过适当的工具，政策和空间管理流程，全球技术公司能够正确地规定其投资组合，导致每年节省6000万美元。

那么这是如何工作的？中型到大型财产投资组合的组织可能难以跟踪他们有多少空间以及它们如何使用它。他们的建筑不仅通过重新配置的空间而不断变化，但他们的组织也在变化，而且新的业务举措或重组，导致成千上万的人员每年移动。最后但并非最不重要的是，兼并和收购需要整合房地产投资组合 - 并且通常会导致超空间。

通过详细信息，有关空间的数量和类型，空间规划人员揭示了巩固操作和处理不必要的空间的机会，消除了与空间相关的昂贵的租金和运营开支。即使房产无法处置，即使是房产，只需退役多余空间即使也会降低运营成本。

建立空间储蓄的BIM模型

你怎么能和你的BIM模型有帮助？首先是您了解客户的业务运营至关重要。就投资组合组成而​​言，一些组织比其他组织提供了更多的办公空间，但几乎所有组织都需要容纳基于办公室的工作。了解您的客户的追踪空间的政策和流程将帮助您创建支持空间规划和管理的BIM模型。

您可以以多种方式在型号中建模房间和区域：

空间分类：规划人员将空间归类为了解它的用法 - 识别人员，会议区域，流通的工作空间。策划者如何使用空间类型优化空间的示例，以优化空间，以支持空间的比例来到人员空间，以便将其设施基准。

空间标准：规划人员使用空间标准来确保占用者获得其作业功能的正确空间并简化配置。一个组织意识到，在建筑物的人口中具有高比例的合同工人，他们可以消除通常需要的大部分备案和其他桌面空间。合同工人只是需要一个与他们的笔记本电脑和咖啡坐在一起的地方。通过创建具有更高密度的新空间标准，设施团队能够推迟校园内建设新建筑 - 避免4000万美元的资本支出。

区域测量标准：准确且一致的区域测量是良好空间规划的基础。例如，没有准确的区域测量，乘员密度的分析是不可能的。了解您的客户使用标准的区域测量规则（Boma，IFMA，FICM，RICS等）和模型房间和区域。

部门拨款和空间退款：分配给组的空间是空间管理价值的关键驱动因素。空间退款（基本上内部“使用空间收取的”租金“）将空间成本置于部门管理人员的运营预算中。这激励了管理者将空间返回设施，以便可以重新分配空间，以满足其他组的需求。

占用：管理占用 - 或了解“谁坐在哪里” - 是价值的另一个关键驱动因素。国际能源公司的设施和房地产团队由管理层负责，以确定其总部办公大楼是否需要额外的空间。通过详细了解当前入住的知识和预测未来空间要求的能力，房地产的VP能够充满信心地说，他们不需要行使扩张选择，以便为其销售提供150万美元的销售。

如您所见，建筑物的详细空间模型可以在帮助空间规划者优化空间使用中发挥关键作用。作为BIM专家，您可以通过确保您在模拟空间配置以正确捕获建筑物中的每个空间来帮助。今天开始！与您的客户交谈，了解您的公司如何使用BIM来帮助他们降低房地产成本。