与贝弗利·威利斯建筑基金会的贝弗利·威利斯的对话

经过35多年的实践，我发现，在建筑环境设计和职业女性的工作，无论是建筑师，工程师，规划师或者，不是在历史书。虽然成千上万的妇女实行了几十年，有的已经真正的天赋和出色，并在其一生中，洗完澡与专业奖项，表彰，并按。但是，当他们死了，他们消失在默默无闻和他们的历史都将丢失。要消失了，因为一个只是一个女人？这需要改变。

BWAF最近获得了美国国家艺术基金会(National Endowment for the Arts)的资助，正在重塑人们对女性在美国建筑环境历史中的角色的理解。首先，我们庆祝今天的从业人员的工作，以及那些历史的过去。我们在BWAF的网站上记录了女性的工作20世纪美国建筑女性的收藏超过1200个名字，我们不断增加内容和名字。我们通过博物馆项目和公共活动教育公众;我们通过与其他组织的合作和BWAF行业领袖圆桌会议来改变行业实践。

除了一些例外，妇女在60年代根本不工作。然后公司雇佣了一名女性，然后是两名，最终开放了女性工作的想法。对所有人来说，都有一个学习曲线，一些更消极的经历变成了刻板印象，即使今天这些刻板印象已经完全过时，不再相关。随着这个行业认识到女性的成就，并学会重视和尊重她们的想法和价值观，所有女性都变得越来越容易。拥有技术知识的年轻女性将具有很大的优势，因为她们将比她们的老板更有知识。如今，女性对如何实现目标的自信和知识都有所增加。

女性拥有已被证明的价值，但20世纪的刻板观念和错误假设往往导致管理层忽视了利用女性人才的方式。

研究中有两句话:

1. “在执行委员会中有更多女性的公司，财务业绩会更好。[来源:Desvaux, G.， Devillard, S.，和Sancier-Sultan, S.， (2010)， " Women Matter 2010: Women at the top of corporate: Making it happen."New York: McKinsey and Company]

2. 伦敦政治经济学院(London School of Economics and Political Science)的研究表明，只有当男女人数几乎相等时，创新才会出现。

快速的变化需要敏捷和包容的管理思维，以及寻找和留住员工的新方法。例如，就在10多年前，谷歌搬出了它的车库办公室，苹果刚刚走出低谷，YouTube离被发明还有5年时间，Facebook的创始人还在上高中。随着经济的复苏，这种变化和各个层次的招聘需求都在增加，这个行业吸引、发展和留住员工的能力将受到挑战。这些需求跨越了性别界限。

著名未来学家伊迪·韦纳(Edie Weiner)和一组代表纽约最大公司的AEC行业专家出席了这次活动，其中包括简·切米林斯基(Jane Chmielinski)、安娜·贝尔图纳(Ana Bertuna)、迈克尔·德·齐亚拉(Michael De Chiara)、玛丽安·吉尔马丁(MaryAnne Gilmartin)、Jurij Paraszczak等。(更多信息请访问bwaf.org)。建筑业正处于一场我们在近代历史上从未见过的变革的边缘。事实上，从定义衰退的经济指标来看，建筑业并没有面临衰退，也没有萎缩。相反，这是一个新的开始。如果企业没有与当前的跨学科转变相关的创新，它们就会变得过时。

女性在这个等式中发挥关键作用，因为它们构成了劳动力的59.2％。研究表明，企业最赚钱的创新来当妇女的意见参加男子。妇女的声音时，缺乏创新被最小化。女性进入建筑行业和高流失率的大多数部门在整个机构的低速率环境建设继续创建几乎完全没有的声音和女性领导者的技能。未来将要求所有最好的脑力。

在这个全球变革的时代，管理必须创新。20世纪的方法已经过时了。研究表明，男性和女性的工作和生活问题是一样的，尽管比例可能有所不同。德勤建议采用“大规模职业定制”(MCC)方法，这是一种分阶段的增长框架。在这个职业管理的“格子”(而不是“阶梯”)结构中，雇主和雇员必须共同设计个人的职业道路，以适应个人不断变化的生活需求、目标和工作挑战和进步的愿望。德勤最重要的发现之一是，要想成功，此类项目必须面向所有员工，而不仅仅是女性。

年轻女性今天的最大的机会永远。当有一个重大转变比如今天发生的，积极的，聪明，有才华，创新的人可以一飞冲天。