费城海军基地GSK总部双LEED白金

连通性是当今许多学科都在讨论的主题。这场讨论是由技术的变化引起的，而技术的变化又反过来促进了整个社会的变化。建筑环境也看到了对连通性的新强调，这种强调体现在建筑的最终形式和设计过程中。费城海军造船厂企业中心最近启用的一个设施就是一个例证。这座20.8万平方英尺的建筑由自由财产信托公司（Liberty Property Trust/Syntra）与葛兰素史克（GlaxoSmithKline）合伙建造，作为公司总部，为1300名葛兰素史克员工提供了一种新的工作环境。

该合伙企业需要Liberty Property Trust/Syntra投资8000万美元，GSK投资约7000万美元，GSK在大楼签署了15.5年的租约。该项目的核心和外壳架构师是罗伯特·斯特恩；公司弗朗西斯·考夫曼负责战略设施规划和工作场所战略。

弗朗西斯·考夫曼（Francis Cauffman）负责职场策略的负责人约翰·坎贝尔（John Campbell）说，玻璃幕墙结构的基本布局类似蝴蝶。它的四层中央中庭充当身体，工作区象限附着在中庭上，就像蝴蝶的翅膀附着在胸部一样。大楼的一楼设有自助餐厅等便利设施，涵盖从IT到人力资源等所有方面的帮助中心，入口通道内设有小型私人房间，让游客无需通过安检就可以与GSK员工进行简短会面。

“每个人都能接触到自然光，”坎贝尔说。“自然光和景色给人的灵感比其他任何东西都多。”葛兰素史克总部内的许多景色都指向中庭，坎贝尔说中庭的功能类似于意大利广场。“这里有聚集的涡流点。”

工作场所布局的总体战略是葛兰素史克智能工作计划的一部分。该公司寻求在开放的工作环境下加强合作，并在相当长的一段时间内逐步改变其在世界各地的工作场所，稳步改进其合作模式。海军造船厂项目就是这些努力的结晶。葛兰素史克（GSK）项目主管雷•米洛拉（Ray Milora）表示：“作为一家公司，我们10年前就开始对如何利用空间进行不同的研究。“海军造船厂给了我们从头开始建造的机会。”

弗朗西斯·考夫曼（Francis Cauffman）开发的新GSK室内设计实现了一个无办公室、以活动为基础的工作环境，员工可以全天进出不同的工作环境（从安静的房间到会议桌，再到有软座的社交区域）。“以前，员工的感知是一个立方体。在这里，他们有一个家庭区，但整个建筑是他们的工作区。这是一个注重结果的工作环境，”坎贝尔说。

为了确保最终结果满足员工的实际需求，在他们最终确定新办公室设计之前，葛兰素史克在公司办公大楼的现有空间内建立了三个“试验”或试点项目区。“这是真正的变革管理，”米洛拉解释说。“我们不想只在礼堂里和员工说话，我们想让员工参与到变革中来。

米洛拉说：“在我们的老房子里，我们有典型的吊顶和高墙隔间。”我们把小隔间拿出来，刷了漆，换了地毯。我们对会议室进行了原型设计，引进了家具和座位。”

胜利者是…

葛兰素史克各个层级的员工都参加了这个试点项目。其中一个测试区容纳了20-25名员工的轮换小组，确保了大量参与者。米洛拉说，这种移动性还为员工提供了一个升级IT软件包的机会，使他们摆脱了硬电话和打印机的束缚，开创了一种新的工作方式。

葛兰素史克（GSK）美国公关经理詹妮弗·阿姆斯特朗（Jennifer Armstrong）说：“我们确实对自己想要的产品进行了投票。

阿姆斯特朗说，根据试点阶段收集到的反馈，员工们压倒性地希望有更多的坐立工作空间。

“现在有两种类型的任务座位，”米洛拉说。“90%的座位是坐着站着的。剩下的10%是团队表，设计用于协作，不阻塞视图。我们以前的人体工程学标准包括30%-40%的可调座椅；由于试点，我们改变了政策，将100%的可调座椅包括在内。”弗朗西斯·考夫曼与家具制造商霍沃斯合作，开发了高度可调长凳系统，该系统可满足非常广泛的高度要求。

该设计团队还参与了美国绿色建筑委员会（USGBC）的一项试点工作，以开发符合人体工程学的学分，并于最近获得了该学分。

强调运动

除了工作区符合人体工程学的优点和提高生产力的事实之外，这种布局还鼓励员工移动。阿姆斯特朗说，由于缺乏指定的座位，没有固定的IT连接，员工们会站起来走路。

“在传统的办公环境中，人们会来找你，”米洛拉说。“在这里，你可以去不同的环境。这座大楼成了工作的资产。”

宽敞的开放空间和玻璃墙提高了能见度。坎贝尔说：“你可以站在中庭上，看到20%的建筑住户。“这种透明是生理上的，也是心理上的。这成为了一种精神。”

一座人行天桥横跨中庭，大楼的四层楼由一个引人注目的中央楼梯连接起来。这些流通元素构成了一个强烈的视觉陈述，并将工人聚集在一起进行随意的互动。覆盖楼梯（并延伸至部分内墙）的木质层压板由Robert A.M.Stern设计，最初被其他一些设计师认为是沉重的相关坎贝尔。在现实中，“大众感觉不那么精致”，部分高度提供了一种保护和隐私的感觉，促进了楼梯的使用。

每层楼都有一个中心社交中心。其他吸引员工并创造社区感的空间包括咖啡店、健身中心、制作工作室、健康诊所和公司商店。四楼的会议中心可以容纳市政厅会议，也可以分成较小的空间。屋顶花园也为员工提供了一个舒适健康的聚会场所。

阿姆斯特朗证实：“有很多临时会议，例如在楼梯间或屋顶举行。

当需要更深思熟虑的互动时，由于员工已经分配了“社区”，而且不同的物理位置被布置在明确指定的区域中，所以很容易找到彼此。

标牌和图形不仅有助于导航，而且是品牌的重要组成部分。Pentagram担任该项目的图形顾问，并设计了一个坎贝尔描述为强调“连接点”的圆形图案的图形。该标牌的创建是为了展示不断变化的信息，并为此为员工提供了一个插入报价的空间。

葛兰素史克的每位员工在新的办公环境中都有自己喜欢的空间。米洛拉喜欢中庭，因为它的可见度和柔软的座位。“还有屋顶甲板，”他补充说。“它可以进行对话——甚至是更难的对话！阿姆斯特朗喜欢这里的便利设施，比如健身中心和自行车共享计划，员工可以用智能手机解锁自行车，然后在海军操场上一点一点地骑自行车。

海军造船厂（Navy Yard）目前是一个非常受欢迎的商业园区，目前仍有少量的军事存在，并展示了几艘退役船只。坎贝尔说：“在郊区工作的员工希望搬到海军造船厂。“他们愿意多交4%的税就可以到那里去。”校园不仅在布局和位置上很方便：“这是一个令人鼓舞的地方。”

坎贝尔喜欢观察人们使用新建筑的方式。“毕竟，我们是为人设计的。我们是做人事的。据阿姆斯特朗所说，工作环境是有趣和富有成效的。我一整天都与同事们互动，实时完成工作，很少有正式会议，电子邮件也更少。”

这座建筑被授予核心和外壳™ 和商业内饰™ LEED®白金认证。据预测，与传统建筑相比，创新的建筑系统，包括高性能玻璃、天文时钟和启动自动阴影的云传感器程序，将节省多达30%的能源使用。