从工作现场

尽职调查。在AEC行业的不同领域，这些词的含义不同，但它们可以归结为:在计划、设计或建造之前，先做好功课。在建筑规范方面，尽职调查可能意味着检查成功或被拒绝、按时入住和经历延误之间的差别。

在阿肯色州本顿维尔市中心东北约半英里处的一个曾经安静的山谷，现在成了密集建设的现场。的水晶桥美国艺术博物馆由摩西·萨夫迪(Moshe Safdie)设计的这座建筑从地面上拔地而起，建筑正在成形。一旦完成，该博物馆将成为阿肯色州西北部的一个主要旅游景点。

百分之九十九的建筑工程在规定时间内完成。完成一个项目——剩下的1%——似乎也需要同样多的时间。为什么这个过程要花这么长时间?在这个项目被认为是完成之前，必须完成一系列看起来没完没了的穿孔清单和文书工作。

对承包商的逾期付款是工程建设中关系恶化的主要原因之一。承包商很不高兴。分包商感到不幸福。供应商不高兴。工程师必须应对所有这些抱怨——而且常常是指责。由于有争议的工作或进度导致不完全付款，也会导致关系的破坏。然而，延迟付款不仅会影响关系，还会严重削弱承包商继续和完成工作的能力。

建设是关于建造的，不仅仅是在基础设施的意义上:在一个项目的三个主体之间建立专业和友好的关系，可以使一个更好的设施在时间和预算之内建造。业主(或开发商)、承包商和工程师(或其他设计专业人员)之间的关系由《建筑合同通则》规定工程师联合合同文件委员会(EJCDC)。

对于承包商、业主和设计专业人员来说，从收到投标书(或唯一来源工作的建议)到施工开始的这段时间是繁忙的。设计专业人员必须快速检查标书，核实低出价的人确实有资格做这项工作，然后准备合同文件签字。业主需要通过必要的步骤来批准项目，其中包括准备好融资。低价投标人必须开始扩展在投标阶段收集的数据，并准备动员。

如果你告诉别人你在建筑工地工作——也就是重型建筑工地——他们的脑海中很可能会出现土方设备、壕沟、混凝土和沥青的画面。你可能不会想到文书工作，也不会想到合同或文件。然而，一个建筑项目的成功不仅取决于现场的工作，还取决于确定必须做什么的书面文件。

科技的进步已经彻底改变了我们做生意的方式，但我们不能忽视人际交往的好处。我发现自己每天收到越来越多的电子邮件，而真正与同事交谈甚至见面的时间却越来越少。我可能比许多人更有负罪感，因为我是一个你可能称之为“卫星”项目经理的人，在外地做远程工作。

该项目是一栋建于1991年的15层建筑的抗震改造。该项目的钢结构部分包括系统地加强整个建筑的力矩连接，并在75万平方英尺内安装超过200个阻尼器。楼内办公大楼的运作没有中断租户。合同规定，工作将从地下室开始，通过一楼和停车场(2-5层)，然后继续通过占用的办公室层(6-15层)。由于合同的限制，承包商在任何时间只能占用三层半的楼层和一定数量的停车位。合同还限制了工作时间、噪音水平和交货时间。这些限制将推动工作的步伐。

的温哥华会议中心它的设计非常独特——一个人工礁石(也被称为“栖息裙”)。混凝土生活区裙从公共走道的底部向下五层，一直延伸到港口。这条裙子的设计得到了海洋生物学家和其他顾问的建议，使它模仿了自然环境。

最近，我有机会亲眼目睹了在马里兰州西部霍华德县农村为消防目的而安装的地下储水罐。在消防栓无法连接到水管或消防栓与水管之间距离较远的地区，地下储水罐可作为消防队员的水源。与地面水箱相比，地下水箱具有更强的防火安全性，更紧凑，在视觉上更不显眼，而且可以为当地政府机构和房主节省成本。