业主代表可否直接与分包商接洽?

哦男孩。我真希望建筑观察员没这么做。施工观察员的正确程序应该是记录所谓的缺陷工程，最好包括照片;提请总承包商主管注意;然后将通知记录在书面报告中。然后你，作为总承包商，可以检查工作，同意或不同意施工观察员的意见，然后从那里做出决定。如果你认为施工观察员太挑剔了，你可以让有执照的工程师(或建筑师或景观设计师)看一看工作，然后做出最后的决定。或者，如果您认为施工观察员是正确的，您就可以给分包商正确的指示，而支付纠正措施将不会是一个问题。

根据你所说的，建筑观察员似乎越权了。在我作为常驻工程师进行第一个项目之前，我就被灌输了一条规则，那就是永远不要给分包商任何指示。如果你(或任何作为工程师或业主代表的人)认为分包商的工作没有达到合同文件的要求，要提请总承包商注意。总承包商将处理它，并进行所有与分包商的交易。

在这种情况下，在向分包商支付额外费用的发票之前，在将其提交到您自己的付款申请之前，请与分包商、施工观察员和设计专业人员一起审查情况。要求提供证明工作有缺陷的文件。如果有这样的证据，我会说潜艇必须吃掉额外的费用。然而，如果证据没有显示出来或者证据没有排除纠正措施的可能性而不是移除和替换，那么我认为你可能有一个合理的要求一些额外的费用。这可能不是代课老师要求的全部数额，但应该有所作为。此外，如果有其他问题可以讨论，这也可以成为谈判的筹码。

在建筑项目中，业主代表与分包商或供应商直接打交道的问题太常见了，尤其是在场地关系不太严格的小型项目中。施工观察员就在那里，看着潜水艇，简单地喊出指令是多么容易，而不是走到工地的拖车去找管理员。对分包商来说，说“好”是多么容易，而不用麻烦去找主管确认指示。在您的情况下，施工观察员和分包商都需要更多关于如何最好地维护站点关系的培训，而施工观察员需要了解他的权限的局限性。