合同管理和收尾

作者

建设工作的百分之九十九是在规定时间内完成。获得一个项目收出 - 其他百分之一 - 似乎需要同样多的时间。为什么这个过程花了这么长时间?可以被认为是完整的项目之前一个看似无休止的一系列遗留问题清单和文件的项目必须填写。

合同管理和收尾

我的经验是,当工程师、承包商和业主期望随着工作的进展而完成时,合同收尾过程运行得最平稳。然而,在许多情况下,工程师、承包商和业主留下了许多可以在很久以前完成的工作,以确保及时支付最终款项。施工合同的一般条款工程师联合合同文件委员会(EJCDC),列出了要最终确定项目必须完成的步骤。

竣工图

一般条件要求承包商保持原样建立在一套图纸的信息,并提供该信息在项目结束的工程师(或其他设计专业)。如果项目足够大到包括驻地工程师或全职建设观察者的服务,承包商往往不打扰保留这些信息,也许认为工程师是这样做的,但合同文件是明确的。这是承包商的责任,以记录这些数据,沿合同移动,并在最后提供给他们。根据这一合同条款产生积极影响该项目的收尾。

实质完工

一般条件确定了一个点,称为“当承包商认为整个工程已准备好用于预期用途”时的实质性完工,并规定了达到该点的具体步骤(通知、检查、起草通知等)。通常,工程师会在补充条件中增加具体要求,规定业主使用的工作必须完成哪些工作项目,然后宣布基本完成。

我的经验是,该合同条款经常被忽略或忽视。这是一种耻辱,因为声明时大致完工,承包商实现了许多好处:

  • 安全性降低和安全的责任
  • 将临时公用设施转让给业主永久使用和付款
  • 保留金可能减少
  • 保证期和保证期的开始。

这是承包商的利益 - 和主人的,实际上 - 在项目和工作走向它早期的理解大致完工。

最终完工

《通用条款》为合同管理的最终任务留出了很大的空间,合同管理在实质性完成后仍需完成。当然,承包商必须完成剩余工作清单上的所有项目。同时,承包商可以收集和传输以下项目:

  • 设备和家具的操作和维护数据
  • 免除所有留置权
  • 书面担保和担保,因为除了任何性能和支付债券的项目作为一个整体需要
  • 完成操作的保险单据,如果需要的话
  • 融资机构要求的任何其他最终证明。

通常,最终付款的请求被延迟,而承包商追寻所有这些文件。这种延迟需求不会发生。

另一个重要的考虑是,承包商和业主必须在最终付款之前向另一方提出任何书面索赔。承包商对最终付款的接受表明,“我已经就额外费用提出了所有索赔;我不能再提出其他索赔。”当业主作出最终付款时,他也作了类似的说明。最终付款可以在索赔得到解决时进行。

施工合同的各方都知道这项工作将在某个时候结束。了解合同文件中关于项目收尾的内容,以确保过程顺利进行。

大卫·A·托德

David是CEI engineering Associates,Inc.的高级工程师和工程公司培训师,具有36年的土木工程咨询经验。他的经验包括水、废水、雨水、道路和固体废物基础设施。在过去20年的大部分时间里,他一直与暴雨问题有关。规范和施工管理是his在土木咨询工程领域的一个专业。他拥有土木工程学士和硕士学位,是四个州的注册工程师,以及侵蚀和泥沙控制方面的认证专业人员。