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合同管理和收尾

撰稿

建设工作的百分之九十九是在规定时间内完成。获得一个项目收出 - 其他百分之一 - 似乎需要同样多的时间。为什么这个过程花了这么长时间?可以被认为是完整的项目之前一个看似无休止的一系列遗留问题清单和文件的项目必须填写。

合同管理和收尾

我的经验是,合同收尾过程运行顺畅的时候,工程师,承包商和业主正期待作为收尾工作正在取得进展。然而,在很多情况下,工程师,承包商和业主留下了那个可以长之前完成,以保证及时最后付款结束。建设工程施工合同的一般条件,由工程师联合合同文件委员会(EJCDC),规定了必须完成的一个项目最终确定的步骤。

竣工图

一般条件要求承包商保持原样建立在一套图纸的信息,并提供该信息在项目结束的工程师(或其他设计专业)。如果项目足够大到包括驻地工程师或全职建设观察者的服务,承包商往往不打扰保留这些信息,也许认为工程师是这样做的,但合同文件是明确的。这是承包商的责任,以记录这些数据,沿合同移动,并在最后提供给他们。根据这一合同条款产生积极影响该项目的收尾。

实质完工

一般条件建立一个名为实质完成点“,当承包商认为整个准备工作达到预定可使用”,并确定具体的措施(通知,检查,通知草案等)达到它。一般情况下,工程师将增加的具体要求对由业主和使用定义哪些工作项目必须完成作业的补充条件,然后宣布大致完工。

我的经验是,该合同条款经常被忽略或忽视。这是一种耻辱,因为声明时大致完工,承包商实现了许多好处:

  • 安全性降低和安全的责任
  • 临时公用事业转移主人的永久使用和支付
  • 在保留金可能减少
  • 开始一定的保修和保证期间。

这是承包商的利益 - 和主人的,实际上 - 在项目和工作走向它早期的理解大致完工。

最终完成

条件一般投入了大量的空间,以合同管理的最终任务,还必须基本完成之后完成。当然,承建商完成遗留问题清单上的所有项目。尽管这样,承包商可以收集和传输下列项目:

  • 设备和家具操作和维护数据
  • 所有留置权弃权释放
  • 书面担保和担保,因为除了任何性能和支付债券的项目作为一个整体需要
  • 完成操作的保险单据,如果需要的话
  • 要求资助机构的任何其他最终认证。

通常,最终付款的请求被延迟,而承包商追寻所有这些文件。这种延迟需求不会发生。

另外一个重要的考虑因素是,无论是承包商和业主必须向另一方提出任何索赔发出最终付款之前写。承包商的接受最终付款的使的说法,“我已经做了一切我对演员要求;我可以做别人没有“。当主人做最后付款,他做了类似的声明。可制成最终付款而要求正在得到解决。

各方建造合同知道这项工作会在某个时候被封出。了解什么是合同文件说关于项目的收尾,以确保顺利的过程。

大卫·托德

一位资深工程师和工程CEI工程协会的企业培训师,公司David拥有36年经验的顾问土木工程师。他的经验包括水,污水,雨水,道路和固体废物的基础设施。对于很多在过去的20年里,他参与了雨水的问题。规范和施工管理是他的民用工程咨询中的专业。他拥有学士和硕士学位在土木工程,是在四个州注册工程师和认证的专业在侵蚀和泥沙控制。

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