成本控制和生产率

小型企业BIM:对你的好处

你一直在阅读有关BIM。它正在使用的所有的大公司，他们正在谈论他们已经reaped.You知道BIM即将来到你的工作场所，也带来的好处，但如何从什么方向？你只是应该买最好的一个软件套件和希望？阅读更多…

施工图技术被证明成本效益

施工文件技术使用正在施工的照片和视频片段，与传统的“建成”图纸制作方法相比，提供了一个显著的改进。阅读更多…

节省空间的BIM模型

这可能看起来难以置信，但简单地记录你的客户将如何使用他们建筑中的空间是空间管理的关键投入。适当的空间管理和入住率可以等同于戏剧性的，为你的客户节省底线。阅读更多…

虽然这可能是一个理想化的场景，但它是一个总承包商应该努力争取，以跟上最佳实践的步伐。通过简单地在项目的常规中增加有效的会议，就可以达到更高的生产力水平。然而，生产力的真正显著提高不仅需要质量上的改进，还需要数量上的改进。商业构建者再也不能依靠现场经验或“感觉”来验证项目是否正在走向成功。业主、A/E团队、总承包商和顾问必须开始在他们的组织内建立度量生产力的指标。他们的生存可能就靠它了。

在过去的二十年里，美国建筑业的生产率急剧下降。美国劳工统计局(U.S. Bureau of Labor Statistics)表示，建筑业市场份额的生产率已经趋于平稳，每年增长0.8%。公用事业等其他市场领域的生产率每年增长5%。这似乎不是一个新的趋势——研究表明，这种下降已经困扰了建筑业几十年(参见国家经济研究局的白皮书)“建筑业生产力下降的原因”从1985年开始)。然而，尽管这一趋势可能并不新鲜，但解决这一问题的技术和资源却是新鲜的。以下是三种简单但不容易的定量和定性方法，任何企业都可以通过这些方法来探索和克服生产率低下的问题。

BIM -建筑信息建模

根据一项麦格劳-希尔建筑2009智能市场报告在美国，56%的建筑公司现在使用BIM。这项技术不会消失，3D建模现在正在向4D(时间)和5D(成本)发展。如果你的公司没有使用Revit,Tekla,维科,ArchiCAD,或宾利,你冒着失去生产力和利润给竞争对手的风险。

项目控制部门

每个公司不仅应该指定项目团队的成员来管理工作成本，还应该建立一个内部部门来专门负责过程控制。合同管理、文件结构、预算分析、AP/AR发票时间——这些指标必须在所有项目中被确定、监控和实施，以建立公司的财务和生产优势和劣势。

最佳实践和经验教训会议

一次又一次地，单个项目将清楚地阐明对项目成功做出贡献的生产性措施，但在项目完成时却失去了这些过程。因此，在每个工作或关键里程碑结束时，每个项目团队都必须召开最佳实践和经验教训会议。成功和失败应该被记录、审查，并在公司级别上分发。从那里，新的项目团队可以在遇到类似的问题之前检查解决方案。

这只是个别公司开始处理生产力问题的一小部分方法。最重要的是，现在任何公司都可以迈出提高生产力的第一步，也是最好的一步:开始谈论它。