施工提交过程真的那么重要吗?
1979年初,新堪萨斯城凯悦酒店中庭钢结构的建造者和安装者提议对连接细节进行修改,以支持空中步道系统。最初的设计被认为是昂贵的制造和有问题的安装。作为回应,工程师提供了制造商的建议的初步草图,但没有进行基本的计算。这些草图被送还给了制造商,他们认为这些是最终的和经过批准的施工图。修改后的连接细节已投入生产并安装。1981年,堪萨斯城凯悦空中步道倒塌,造成114人死亡,200多人受伤。随后的调查得出的结论是,该工程师未能正确地审阅施工图,未能在中庭和人行天桥的结构钢制造商和结构工程师之间提供足够的沟通。

密苏里州建筑师、专业工程师和土地测量师委员会(Missouri Board of Architects, Professional Engineers, and Land Surveyors)认定,在最终图纸上签字的工程师在工程实践中存在重大疏忽、行为不当和非专业行为;他们都失去了密苏里州的工程执照。虽然工程公司本身没有刑事过失,但它被禁止作为工程公司执业。”凯悦人行道塌陷介绍了一个完整的,详细的时间轴skywalk失败和随后的事件。
当然,这是当装配图,或提交过程的任何部分,不与勤奋专业护理和判断进行灾难性结果的可能性的一个极端的例子。施工提交过程姿势风险的所有参与方,并减少这些风险,这个过程必须仔细监测和管理。当问题都没有在提交审查过程管理,这可能会导致不正确的产品安装,建设延误和缺陷,以及其他代价高昂的错误,以及人身伤害。风险都来自于专业判断错误,并从失败中保持高度的组织,高效,及时的审查过程的结果。
施工图不是合同文件
要了解一个店图形中所做的更改或提交不修改的图纸和技术规范反映了要求,而经批准的变更顺序是非常重要的。施工图没有成为合同文件。直到承包商明确表示从施工图纸的合同文件,并在工作中,更改订单经批准的变更或建筑改变指令由建筑师发出变更或偏差,承包商须符合批准的合同文件。送件不适合要求的产品替代的手段。如果某个项目或产品被认为是替代,必须首先将其之前提交施工图纸提交审查和批准。最终符合合同文件最终是由承包商负责。在施工图的变化,并假设它是对合同文件的批准的变更,是一家领先的问题与人行天桥坍塌前面提到的。
第AIA文件A201-1997状态3.12.4:“施工图,产品数据,样品,以及类似的送审不是合同文件。他们的目的是展示由承包人提出,以符合给定的信息,并在为其合同文件要求的送审工作的那部分合同文件所表达的设计理念的方式......”
进程
提交审查过程在构建阶段提供了关键的检查和平衡。这样做是为了确保最终结果符合建筑师文件中反映的设计意图,这也反映了业主的期望。在合同谈判期间,建议承包商、所有者和架构师讨论并清楚地理解参与提交过程的每个人的角色和期望。
该过程相对简单,并由友邦保险A201文件明确规定了施工合同的一般条件。然而,退一步说,这个过程可能是艰巨的、耗时的、乏味的。这个过程的成功和效率取决于团队中每个成员的负责任的表现。一旦总承包商确定了与分包商和供应商的合同,他们就开始按照逻辑顺序计划和协调车间图纸和样品提交时间表,并对长周期项目进行优先排序。所有这些提交也必须符合项目的建设时间表。经批准的提交时间表,由承包商制定,分发给团队的所有成员。这将允许架构师在提交开始时安排必要的资源。
根据合同规定,总承包商在将所有提交的文件分发给建筑师之前,必须对其进行审查和批准。如果架构师收到了承包商未审核的提交文件,则应将其退回,以避免以后出现任何问题。此外,如果架构师收到一个明显不符合规范的提交包,它应该作为重新提交返回给承包商。
正如AIA A201-1997,第4.2.7节规定,建筑师的作用仅限于审查送审用在施工文件中表达的设计理念符合一般。建筑师和工程师的审查不构成安全预防措施,或任何施工手段,方法,技术,序列或程序的批准。这也是建筑师的责任分配必要的送审到他们的顾问进行审查。如果建筑师审查顾问的提交,建筑师承担责任,他们应该发生的损害可能被追究法律责任。建筑师或工程师可以杜绝一个提交评论,评论所指出,修改并重新提交,或拒绝。等词语批准或接受应该避免。
指定提交
由架构师/工程师准备的项目规范是每个交易和产品提交的起点。许多规范部分将有一个提交条款部分,该部分将明确定义承包商应提供哪些内容以供审查和提供信息。没有要求审查施工图的标准行业清单。每个项目都是独特的,因此需要由架构/工程团队的专业判断来定义这些提交需求。通常,涉及结构部件或涉及生命安全、美学、功能或建筑法规遵从的项目可能会有重要的提交要求。
产品数据、车间图、协调图、初始选择的样品、验证的样品都在需要评审的提交文件中。提交的信息和不需要审查包括设计数据,证书,测试报告,检验报告和制造商的说明。
送审未指定的商店或图纸送审应归还而不审查承包商。一旦A / E小组审查这些送审,他们愿意承担相关责任,更何况它需要完成审查不定期的办公资源。
问题将会出现
即使有了最好的计划和合同,也会出现挑战团队的问题。团队的行动将需要保持项目在正轨上并按时完成。以下是一些常见的陷阱。
- 由建筑师简称提交审核时间
- 不完整或从承包商没有提交时间表
- 分配给团队后期送审
- 承包商分发不经审查的提交文件
- 提交与产品替换
- 工作安装前提交审查
如果在成本或时间上出现问题,这些问题中的每一个都会为未来的诉讼创造更大的可能性。
为了限制提交审查的责任:
- 准备适当的合同语言。
- 提交文件和施工图的审核应与合同一致(即施工图图章应与合同语言一致)。
- 避免审查送审了,超过了在合同中列明。如果问题的道路应该发生,这可以被看作是建筑师承担责任。
施工图纸及其他要求送审的细心和勤奋的审查将有助于避免未来的任何施工图的相关责任。此外,各方应该有一个适当的记录系统,清楚地跟踪所有必需的送审与日期在和日期了。在提交审查阶段偷工减料可能会导致昂贵的索赔。那么,是建设提交过程真的那么重要吗?

大卫·英戈尔德
David Ingold毕业于俄亥俄州立大学建筑学院,是建筑规范协会(CSI)的成员,拥有建筑文档技术(CDT)认证。凭借超过18年的经验,David为各种各样的项目类型带来了广泛的知识基础和对设计和施工的理解。他是一位有造诣的高级项目管理员,在开发体系结构文档的所有阶段都有经验。David作为项目负责人、规范作者和各种类型和复杂项目的协调人,包括高层和低层公寓、体育设施、高等教育和政府研究实验室、制造设施、废水处理厂、停车场和校园总体规划,承担了主要职责。David最大的愿望是提供建筑管理服务,全面执行项目设计。
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