精益施工:从工厂到工地的管理实践
旨在实现价值最大化和浪费最小化的精益构建,不仅仅是对常规业务的一种附加,而是一种范式转变的概念。
尽管“精益施工”这个词经常被那些想详细讨论其优点的人或那些想迅速将其视为无关紧要的人所使用,但事实上很少有建筑专业人员了解其潜力和力量。这是一系列文章中的最新一篇(如下生产力和成本控制)将定义和剖析精益施工及其对工地的影响。
“精益建设”,定义如下精益建设研究所(LCI),是一种“基于管理的项目交付方法。。。[那可以]。。。“最大化价值,减少浪费。”建筑经理或总承包公司如何在日常实践中真正应用这一定义?最快的方法之一就是接受教育。好的教学和良好的实践需要一个好学生。开始理解这个令人兴奋的、新兴的交付过程的广度的第一步是加入一个关注精益构建实践的组织。除了精益建筑协会外,美国的相关总承包商还有在线论坛致力于精益施工流程的拓展和探讨。
此外,企业必须了解精益建设过程的根源:工业和系统工程。像“质量保证/质量控制”、“六西格玛”和“精益建设”这样的术语都起源于20世纪早期的过程工程。20世纪20年代,从贝尔实验室开始,沃尔特·a·休哈特(Walter a . Shewhart)开始将统计方法进行量化,将一种度量标准应用于流程。这种创新而巧妙的实践已经演变成我们今天所说的精益实践。从生产车间开始,到现场施工,消除缺陷和偏差的重要本质可以应用到施工项目中。许多教育书籍涉及统计质量控制(SQC)、全面质量控制(TQC)和全面质量管理(TQM)。采用真正的学术方法,一本可以应用于建筑的杰出著作是James R. Evans和William M. Lindsay的《质量和性能卓越管理》。这是一个很好的起点,它提供了对精益过程的历史和使用的高层次和深入的理解。
最后,将精益建设理解为一种可行的商业模式的增值方法是参加精益建设会议。国际精益建设组织(IGLC)2012年7月18日至20日在圣地亚哥举行为期三天的会议,重点讨论研讨会、研究和课程工作。演讲嘉宾包括工业专业人士和学术教授。
精益施工,如BIM、集成项目交付(IPD)和成本控制,在施工过程中占有不可或缺的地位。然而,更重要的是,这些简化的过程控制并没有消失。随着美国开始从大衰退的控制中解脱出来,那些想参与竞争的精明公司会记住,这个竞争性行业的进步只会朝着一个方向前进,而流程、资金和时间则会继续变得更加精简。
马克·科瓦尔奇克
Mark Kowalczyk就职于Hathaway Dinwiddie建筑公司,目前正在为加州圣莫尼卡的Agensys建设一个价值7000万美元的生物制药总部。他拥有南加州大学建筑工程和管理硕士学位,还教授建筑管理本科生。