关系及合约管理

作为一名工程师，我参与了一百多份建筑合同，我通过促进和维护三个主要方之间的和谐关系来促进项目。恐怕这并不总是有效的。一旦对抗开始，它可能会扼杀一个项目。

按照管理建筑合同的惯例，三方都有明确的角色。业主的参与通常比较远，工程师作为业主的代表。承包商和工程师之间每天都有接触，他们必须和谐地工作，才能使工作顺利进行。

如果我们只能严格遵守施工合同的一般条款，大多数问题都会被抢先解决，纠纷也会被最小化，没有怨恨地解决。一个例子是进度款问题。因此，我们经常在没有批准证明文件或建立付款程序的情况下，来支付第一个月的进度款。迟交进度款会扼杀关系。通过遵循施工合同的一般条款来满足这些简单的条件意味着更快地向承包商付款，从而改善关系。

准确界定责任是施工合同通用条款在施工现场建立良好关系的另一种方式。施工合同通用条款中的承包商责任清单很长，而且定义明确，包括（但不限于）以下内容：

• 提供足够和有经验的工地监督，
• 尽量减少对替代材料和设备的需求，
• 保持对分包商和供应商的控制，
• 记录最新的记录文件，
• 坚持执行现场安全规则，
• 预见即将到来的任务，并在时间成为问题之前寻求澄清
• 了解完整的合同文件，包括规范，以期在工程实施之前而不是之后解决任何差异。

如果承包商积极地处理这些职责，工作中的关系将得到加强。

工程师作为设计专业人员和业主代表的角色也有定义，并且受到施工合同一般条款的很大限制。这些职责包括观察工程、批准微小变更、拒绝有缺陷的工程、处理承包商提交文件支付申请，解释合同文件，对出现的任何争议做出初步决定，以及处理变更订单请求。施工合同的一般条件还要求工程师加快承包商的工作，并通知承包商任何获得额外补偿的资格。

如果在合同管理期间遵守合同文件，并且如果三方都积极履行各自的职责，则承包商、工程师和业主之间的专业关系可以是良好的关系。遵循施工合同的一般条款将建立持久的关系，以及持久的建筑物。