抗震改造的经验教训:合同和计划

应对工作时间限制

工作时间的限制是没有任何建设项目不常见，最专业施工看清楚此条款的合同或规格非常谨慎。管理和调度需要认识到，夜班工人的生产率大约白班工人的75％。工作倦怠晚或延长时间的时候，但我们没有，因为我们的合同限制，被迫间歇性的工作来解决这个问题也成为一个问题。我的团队也必须解决产量下降，同时不增加人力成本。我们可以通过让业主，让我们来一个小时就来保存我们的安全会议，并建立我们的设备来提高我们的生产。我们精心构筑我们的要求，使我们的生产工作仅限于在合同工作时间的限制。这使我们能够前后合同下班后工作一小时。这似乎是一个微不足道的增长，但两个小时的额外焊接时间意味着工作点在10天，而不是12时完成每个工作点差这两天的时间影响分析评价，差异导致更多两个多月保存的项目时间。为了抵消加班的费用，一天的最后一小时由消防值班船员，其中有监控的工作领域，以确保他们平安无只收了。

一切都在细节中

合同中的限制所带来的负担很难处理，但可以预见。然而，设计图纸中缺乏细节所带来的负担是不可预测的。在设计图纸中有一个没有尺寸的细节导致了一个问题，这个问题在最初解决后一年多都没有得到解决，并导致了20个单独的更改订单。在长达一年的谈判中，我们保留了超过40万美元的人工和材料成本。这个单独的争端需要四份单独的公告和16份单独的WPSs来挖掘和加强现有的时刻连接。尽管看起来微不足道，但在这个细节上的1/8英寸的差异意味着整个建筑的货币差异为25万美元。这种差异还意味着在每个连接上要额外工作两个小时。

管理预期

另一个不可预测但可以预防的负担往往是由总承包商造成的。这并不是一个流行的话题，但是这项工作的总承包商本可以通过管理中标时客户的期望来减少我们与租户之间的问题。虽然很难做到，但总承包商需要管理好客户的期望，不同意毫无根据的指责。在与可能反对建筑项目给任何地区带来自然破坏的政府工作人员或其他机构工作人员打交道时，这可能是极其困难的。总承包商应该让客户对长期项目中不可避免的文化冲突做好准备，并制定适用于施工工人和租户的规则。尽管在项目开始时，对租户的规定可能很难说服他们，但防止租户扰乱建筑劳动力的规定将提高双方的安全、健康和生产力。正如总承包商需要管理客户的期望一样，分包商也需要管理总承包商的期望。在这个项目中，我亲眼看到了它所带来的变化。一些转包商在项目开始时非常慷慨，他们受到恐吓，受到违约金的威胁，而且通常都被毫无尊严地命令着到处走。其他分包商在遵守合同方面非常严格，我确信总承包商的代表感到很难与他们共事。 This second group of subcontractors experienced a substantially better relationship toward the end of the job.