监督分包商在现场的工作

让我把事情弄清楚:你有一个转包商在工地工作，而你没有监视他?而你连个主管都没有分配?你疯了吗?

我不管你有多信任这个转包商，如果你不亲自监督这个项目，这个建筑行业风险太大了。因为这个分包商的工作持续了好几个月，我猜你要为他的工作提交支付申请，加上你的加价。你是否打算只相信代课老师说的已经做了多少工作?

如果遇到无法预料的场地情况，土方工程超出预期范围，会发生什么情况?如果下级不遵守职业安全与健康管理局(OSHA)和统一交通控制设备手册(MUTCD)的安全措施，有人受伤了，无论是他的员工还是公众，会发生什么?如果市政府要求代办员“帮忙”做一些额外的工作，代办员完成了，并为此支付了账单，然后市政府因为没有书面文件而拒绝支付，那该怎么办?如果施工观察员要求不合理的返工，或者拒绝了实际上是可以接受的工作，会发生什么?所有这些事情都可以被你指派的主管妥善阻止和处理。

除此之外，我相信你签署的合同和管理工作的合同文件要求你有一个主管分配到工作和现场。关于主管，工程师联合合同文件委员会(EJCDC)的一般条件如下:

承包商应有效地监督、检查和指导工作，投入必要的注意力，运用必要的技能和专门知识，按照合同文件执行工作。在工作期间，承包商应指派一名合格的常驻监督，未经书面通知业主和工程师，不得更换该监督。监督将是承包商在现场的代表，并有权代表承包商行事。”

如果你的合同文件中有这样的语言，业主完全有权要求你指派一名主管，让他来执行这项工作。

事实上，你信任这个分包商，并与他一起工作之前，可能意味着你可以通过减少工作时间的监督。如果项目相对较小(听起来是这样)，你甚至可能不需要一个全职主管。当你在做你那部分的工作时，你想要在场的主管可能现在没有时间，所以你可能不得不指派其他人，他们甚至可能在两个项目之间分配时间。

但是，请马上指派一个督学。让他或她不时到访工地，并记录工作进度。让他或她积极主动地按照合同文件的要求履行承包商的所有责任。如果一切进展顺利，您可能会发现自己在想为什么在项目上“浪费”管理者的时间。然而，如果事情搞砸了，你没有分配一个主管，你会后悔不分配这个任务来省点钱的尝试。