设计日程似乎总是很紧迫，这是两个主要因素的结果。第一个因素是业主总是希望尽快推进他们的项目，所以他们迫使设计团队缩短设计时间表。第二个导致压缩设计时间表的因素远没有第一个那么明显。这是人类的天性。各行各业的人都有拖延工作的倾向。这就是为什么设计团队通常在设计阶段的最后几周加快他们的步伐，而不是从开始到结束以一个恒定的速度前进。最后，签发不完整的设计文件是这两个不幸因素反复出现的令人遗憾的结果。(为设计专业人士说句公道话，我们也应该注意到，人的天性也是导致最后几周的施工总是显得很忙乱的原因之一。)

不仅仅是纸上的数字

项目经理，无论他们是施工经理、总承包商还是建筑师，经常同时监督多个项目。每一个项目都必须独立管理，特别是在成本会计方面。对于这个示例，让我们考虑以下场景;总承包商的项目经理负责两个项目，每个项目都在协商的基础上授予保证最高价格(GMP)合同。所有在GMP协议下节省的费用将退还给业主。项目1进展顺利，预计将在预算内完成。项目2进展不顺利，已经产生了许多问题，预计将大大超出预算完成。总承包商的总裁和副总裁给项目经理施加了巨大的压力，要求他们把项目2的损失降到最低。

对于安装在其上的重型物件，常常需要使用二次钢石膏板墙壁和天花板当螺柱框架本身在结构上不足以承载荷载时。在这种情况下，二次钢是按照螺柱框架结构来增加其结构能力。卷帘门和安装在天花板上的卫生间隔断是石膏板后面或上面需要二次钢(通常也称为辅助钢或其他钢)的两个例子。卷帘门和安装在天花板上的卫生间隔断紧固件实际上会穿过石膏板，直接固定在隐蔽的二次钢上。