精益建设:从工厂转移到工地的管理实践
2012年5月29日，星期二旨在实现价值最大化和浪费最小化的精益构建，不仅仅是对常规业务的一种附加，而是一种范式转变的概念。
尽管“精益施工”这个词经常被那些想要详细讨论其优点的人或者那些想要快速地将其视为无关紧要的人所使用，但事实上很少有建筑专业人员了解它的潜力和力量。这是一系列文章中最新的一篇生产力及成本控制)将定义和剖析精益施工及其对工地的影响。
马克·瓦茨
Mark Kowalczyk就职于Hathaway Dinwiddie建筑公司，目前正在为加州圣莫尼卡的Agensys建设一个价值7000万美元的生物制药总部。他拥有南加州大学建筑工程和管理硕士学位，还教授建筑管理本科生。
成本控制与生产力
2012年4月19日星期四要使建造业在生产力方面真正获益，必须采用新的工作习惯和工作流程。幸运的是，新的工具和技术可以帮助这个过程。
每天，团队成员彼此交谈以验证当天的任务。每星期，警司都要召开工头会议，收集和传播信息。每个月，总承包商与分包商和供应商会面，核实材料的批准和发放。一个强大而富有成效的项目依赖于这种类型的结构和勤奋的方法。
