施工图审批程序

我接手的第一个项目是建筑观察，一个百年老店的改造混凝土地面蓄水水库，只有几张施工图。上任两周后，除了一个人，其他所有人都得到了批准;剩下的图纸是一些装配式钢支架，用来重新安置电气和遥测线路。工地负责人一发现有一幅施工图还没有批下来，就在他的日报上写道:“没有批下来的支架施工图。”He wrote that every day for a week; then the approved shop drawing was delivered to the site, and the daily notation ended.

工厂图纸是否批准的较晚，进度如何受到影响?没有，工厂的图纸没有被延迟批准，进度也没有受到影响。承包商办公室的工作人员把施工图发给工程师的时候有点晚，因为他们知道支架要过几个星期才会用到。

在这种情况下，合同文件规定，工程师最多有10天的时间来审查施工图，批准或拒绝图纸，并将其发送给承包商。在这个项目中，工程师在五天内完成了任务，满足了合同的要求。

但是，我喜欢的是，管理员在他的每日报告中指出，尚未收到一份工厂图。这产生了关于情况的详细记录。如果施工图是六天后的，每天的报告就会显示工程师没有遵守合同文件。如果可以证明这对承包商的日程安排有不利影响，则提出延长时间的要求是适当的。

一般来说，合同文件应该对施工图有一些规定。这些条件有时在一般条件下成立，有时在补充条件下得到修正。此外，一般要求中的一部分规范通常包括施工图的管理程序。承包商和业主的责任(通常通过设计专业人员，无论是工程师还是建筑师)将在那里定义。通常这将包括以下内容:

• 承包商应准备一份提交表，在项目早期提交给设计专业人员，可能在施工前会议上提交。这一时间表将允许设计专业人员计划所需的人员来审查这些。显然，随着项目规模的增加，以及安装的复杂性需要更多的提交，这个时间表就变得更加重要。

• 承包商必须在任何与合同文件不符的施工图上作出特殊批注，提醒设计专业人员注意。

• 在重新提交任何施工图时，必须参考之前提交的施工图。

• 设计专业人员必须满足合同文件中提供的周转时间表。

注意合同文件的规定和文件的所有相关事项，是对施工图的正确回应。向设计专业人员提供提交文件的时间表，并证明设计专业人员是否遵循合同文件中列出的程序。