节省空间的BIM模型

节省空间的业务案例

AEC专业人士知道，业主为新建筑和大型项目投入了大量资金，但他们是否意识到，一幢建筑的最初成本只是一个房地产生命周期成本的一小部分?根据《国际设施管理杂志》(International Journal of Facility Management)，设计和建设成本仅占一栋建筑整个生命周期成本的5%-10%在这里)。更重要的是，房地产和设施成本通常是大多数组织的第二大支出(仅次于人员)。如此规模的问题意味着什么?有了适当的空间管理工具、政策和流程，一家全球性的技术公司就能够调整其投资组合的规模，从而每年节省6000万美元。

那么这是如何运作的呢?拥有大中型资产组合的组织可能很难跟踪他们拥有多少空间以及他们如何使用它。不仅他们的建筑随着空间的重新配置而不断变化，而且他们的组织也在随着新的业务计划或导致每年数千人迁移的重组而变化。最后但并非最不重要的一点是，并购需要整合房地产投资组合，而这往往会导致空间过剩。

通过空间数量和类型的详细信息，空间规划者发现了整合运营和处理不必要空间的机会，从而消除了与空间相关的昂贵租金和运营费用。即使一个属性不能被释放，仅仅是释放多余的空间就可以降低运行成本。

建立BIM模型，节省空间

你和你的BIM模型能帮上什么忙?首先，了解客户的业务运作是至关重要的。就组合而言，一些组织比其他组织拥有更多的办公空间，但几乎所有组织都需要容纳基于办公室的工作。了解客户跟踪空间的政策和流程，将有助于创建支持空间规划和管理的BIM模型。

你可以在模型中以多种方式建模房间和区域:

空间分类:规划人员对空间进行分类，以了解如何使用它——确定人员工作空间、会议区域、流通区域等。规划师如何利用空间类型来优化空间的一个例子是查看辅助空间与人员空间的比率，以基准他们的设施。

空间标准:规划师使用空间标准，以确保居住者得到适合其工作功能的正确空间，并简化配置。一个组织意识到，由于他们大楼里合同工的比例很高，他们可以省去很多文件归档和其他通常需要的办公桌空间。合同工只是需要一个地方坐在他们的笔记本电脑和咖啡。通过创造更高密度的新空间标准，设施团队得以推迟校园新建筑的建设，避免了4000万美元的资本支出。

面积测量标准:精确和一致的面积测量是良好空间规划的基础。例如，没有精确的面积测量，就不可能分析居住者的密度。了解客户使用的标准面积测量规则(BOMA, IFMA, FICM, RICS等)，以及样板房和面积测量规则。

部门拨款及空间收费:将空间分配给组一直是空间管理价值的关键驱动因素。场地费用(本质上是向使用场地的部门收取的内部“租金”)将场地费用纳入部门经理的经营预算。这激励管理者将空间归还给设施，这样空间就可以重新分配，用来满足其他群体的需求。

居住:管理入住率——或者知道“谁坐在哪里”——是价值的另一个关键驱动因素。一家国际能源公司的设施和房地产团队的任务是确定是否需要额外的空间在其总部的办公大楼。通过详细了解目前的入住率和预测未来空间需求的能力，房地产副总裁能够自信地说，他们不需要为他们的租约行使扩建选项——这一决定为公司节省了150万美元。

正如您所看到的，详细的建筑空间模型在帮助空间规划者优化空间使用方面可以发挥关键作用。作为一名BIM专家，你可以通过对空间配置进行建模来恰当地捕捉建筑中的每个空间来提供帮助。从今天开始!与你的客户交谈，了解你的公司如何使用BIM来帮助他们降低房地产成本。